3月24日，公司召开周工作例会，学习了习近平总书记在贵州考察时的重要讲话精神以及钢铁行业违反中央八项规定精神典型案例，全面总结和分析了前期生产经营情况、存在问题和改进措施，并对下阶段工作作了详细安排部署。
关于安全环保，会议指出，要密切关注季节转换及天气变化，建立动态监测预警和应急响应机制，强化跨部门协作联动，全面提升安全环保管控的灵活性和前瞻性;要重视事故案例学习，强化职工思想动态、健康状态、医疗资源的协同管理，筑牢职工健康安全防线;要坚持“保绿增绿”原则，对绿化效果不达标、闲置浪费绿化苗木等行为严惩不贷;要持续推进环保窄区间成本管控，确保环保设备设施运行效果充分发挥。同时，履新干部要自信自强，主动干工作、科学做决策，多思考、慢决策，以扎实的工作成效筑牢安全环保基础。
关于生产经营，会议要求，铁前系统要将炉况管理作为重中之重，复盘分析，真正抓住稳定炉况的核心要素，持续巩固稳定顺行的工作态势。钢轧系统要深化技术降本力度，强化对标，在协同创效上再突破。新品研发要做好新品生产的内部信息沟通，凝聚集团内部协作合力，寻求创效途径。能源利用要以氧气综合利用为切入点，深入研判经济效益，推动能源介质平衡。技术创新要围绕保质提质降本，以“四新项目”为抓手，聚焦行业标准，探索低成本下合格产品工艺管控新路径，破除思想认知壁垒，立足市场、开阔眼界，积极拥抱新工艺、新材料，实现工艺材料的高性价替代，挖掘新的效益增长点，助力降本增效实现新突破。供应端要聚焦短板，切实将对标成效转化为降本动力，以企业效益为重，严格新供方准入审核，牢牢把握工作主动权。企业管理要精确拆分成本架构，明确责任链条，为经营导航做好支撑。
关于项目建设，会议表示，要善于向难求成，以解决问题的力度检验管理成效;要做好项目申报把关，规范审批流程，严格责任界定;要加速既定项目的推进落实，确保项目早落地、早见效;要强化人工智能在项目建设中的培训学习，以智能化赋能项目管理。
关于精益管理，会议表示，要加快推进岗位价值评估，借鉴集团先进经验，形成可用可行的高效实行方案;要强化学习型团队建设，以应知应会为抓手，形成工作外驱力;要强化人才梯队建设，抓好烧结、炼铁、炼钢、轧钢等关键岗位人员的培养，确保准入有门槛，培养有价值，激发人力源头活水;要延伸物料出厂管控触角，强化监控管理，消除盲区、加大管控覆盖面，守好企业出口关;要强化门卫管理，积极对标先进，以数字化提升工作效率，以精细化提升服务品质;要持续深化中央八项规定精神的延伸学习，切实改进工作作风，以良好的作风扎实推进学习教育走深走实，确保在学中知敬畏、在查中找差距、在改中见实效，真正让中央八项规定精神落地生根。
会议最后强调，各级领导干部要站位企业发展大局，率先垂范。一要站稳企业立场，站位发展大局，确保企业效益最大化;二要紧盯年度目标任务，心系责任指标，全力以赴，提质攻关;三要立足分管工作，强化行业对标，奋力实现新突破;四要强化过程纠偏，坚持目标引领，以解决问题为导向，以上率下，要事难事亲力亲为，赢得信任、凝聚力量，实现“让你干”到“跟我干”的角色转换，以工作成效推动企业高质量发展。
公司领导班子在家成员及各单位党政负责同志参加会议。
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