“三个锦囊”激活企业人才活力

        为加快实施人才强企战略，确立人才引领企业发展的战略地位，陕钢集团龙钢公司不断创新和完善人才培养模式和机制，以用好人才为原则，培养大量青年人才为核心，妙用“三个锦囊”，精心打造一支高素质复合型人才队伍，助力企业稳健发展，实现“国内一流、行业领先”总目标。

锦囊1：平台“充电”，随时处于备考状态

        为打造复合型人才队伍，公司立足岗位，推行企业内部培训与外部培训相结合，按照管理岗位与技术岗位分类制定培训内容，确保培训实效。同时，公司鼓励员工积极加入集团公司组织的法律学会、纪检学会、财务学会、政工学会、炼铁学会、人力资源学会等。借助学会交流平台，分享先进工作方法和心得，对工作中遇到的疑惑及时与专业导师和学员讨论，交流意见，随时答疑解惑，以此不断深化自身专业知识，扩充专业领域外的其他技能，让理论成为行动的指南。

锦囊2：公开选拔，真正让人才凸显出来

        公司针对一些重要管理岗位和关键岗位，采取公开竞聘形式，通过笔试、面试相结合方式，让真正有能力、有品德的人才凸显出来，根据不同专业类型的人才分配合适岗位，做到人尽其才、知人善用，真正让人才成为推动企业可持续发展的动力源泉。同时围绕年度经营目标，在全公司实行“指派制、认领制、挑战制”项目申报机制，每季度对项目完成情况进行评价、通报，真正让主动立军令状，扛大旗，敢干事、会干事、干成事的优秀人才涌现出来，进一步激发企业干事氛围。

锦囊3：推广成果，呈交一份满意答卷

        公司围绕金属制品方面绿色发展、智能制造、新产品开发、节能环保、清洁生产、品牌固化、管理实践、科技创新、化验检测等，认真总结经验，每年陆续在国家级、省级期刊发表高质量论文300余篇。同时积极申报集团公司组织的科研项目和“四新”项目，评选出优秀项目20余项，并形成系列研究成果，在单位内部推广应用，与兄弟单位和同行之间进行对标完善，助力实现人才强企，科技兴企。