把稳安全之“舵” 筑牢安全生产根基

        开局赢先机，起步争朝夕。新年伊始，面对新形势、新目标、新任务，龙钢公司轧钢厂全面统筹安排全年安全生产工作，持续落实安全生产责任制、强化安全教育培训、紧盯隐患排查治理、加强安全队伍建设等，助力全年安全生产行稳致远。

        夯实责任抓落实，织牢安全管理“防控网”

        该单位实行安全“三包责任制”，压实各级安全责任，综合运用过程监督、效果评定、考核约谈三个抓手解决工作滞后、履职不到位等问题，达到安全责任落实从“有形覆盖”到“有效覆盖”的目的。明确“每个人都是自己的第一责任人”的管理理念，持续完善和落实各级人员安全生产责任制、安全责任清单和安全履职清单，逐级签订安全目标责任书、年度安全承诺书，层层分解落实责任，促进安全管理水平提升。结合“安全文化手册”及《一岗三清单》安全要求，签订安全互联互保手续、师带徒协议，深入作业现场了解作业安全措施落实和人员精神状态，形成安全工作有人抓、有人管、有人干的良好局面，夯实安全管理基础。

        强化培训提技能，常念思想教育“安全经”

        结合实际情况，该单位制定《2023年轧钢厂安全管理工作要点》，要求各作业区拟定各自安全环保工作措施计划，利用安全海报、宣传栏、工作交流群、班前班后会等形式，组织全员学习文件精神，落实相关安全管控措施，确保全员学习领会执行到位。严格按照安全教育培训规定，扎实开展特殊作业、“四新技术”等安全培训，确保上岗资格考试、特种设备管理及操作持证上岗率达标。通过广泛调研征询，扎实开展各类安全专项培训和安全技术比武活动，加大岗位禁令、标准化作业程序、应急处置卡、安全操作规程等应知应会知识培训，并通过抽考提问等方式，强化教育培训效果验证。常态化开展事故案例警示教育活动及全员安全警示教育轮训，强化安全意识，提升岗位技能。

        构建信息化平台促发展，上好隐患治理“安全锁”

        为更好地实现安全信息化工作，该单位精准发力，按照《“工业互联网+安全生产”行动计划(2021—2023年)》《工业互联网与钢铁行业融合应用参考指南》要求，大力推进机械化换人、自动化减人、智能化无人等自动化改造工作，不断改善安全生产条件，通过固化作业流程，提升安全管理工作标准化水平，降低安全风险。深推安全信息平台系统运行，发挥安全信息化监管平台优势，完善安全管理制度，建立奖惩分明的激励约束机制，将平台日常运行融入区域安全绩效考评，优化考核指标，促进干部自觉履职、员工主动参与。加强风险分级管控、隐患排查治理和重大危险源点安全管理，对检查的隐患分类统计分析，逐项细化分解，形成全覆盖的风险辨识分级管控体系，责任明确的隐患排查治理体系，全面提高事故防控能力。

        用好考评树标杆，盘活人才队伍“蓄水池”

        该单位持续开展安全管理“四支队伍”建设(专职安全监护队伍、专业管理队伍、基层班组管理队伍、专职安全管理队伍)，形成作业“风险点”全程监护、技术“标准线”专业管理、岗位“基础面”增效提升、管理“执行体”专职监督的良好管理成效。制定专职安全监督管理队伍绩效考核、末位淘汰工作机制，促进安全管理人员综合素质再提升。加强安全内训师队伍建设，扎实开展安全班组管理、煤气、有限空间等培训，提升安全管理水平。同时制定奖励办法，鼓励专兼职安全管理人员考取国家注册安全工程师，提高专业化水平，引导具备注册安全工程师报考条件的人员通过系统性、专业性培训，带动安全队伍业务素质提升，提高专职安全监督队伍整体战斗力。