近期,储运中心以抓好关键环节、重点细节为着力点,强化“四个重点”管控力度,护航安全生产平稳顺行。
强化重点人员管控力度
该单位一方面建立严重违章、违禁及各类事故险肇重点人员档案;另一方面形成重点人员年度帮扶机制,每月定期由安全主管科级组织重点人员开展专题安全教育培训;各带班班长及时将重点人员作业车辆、作业地点、作业路线情况反馈微信群,以便各级管理人员检查提示,进一步强化重点人员管控,筑牢安全防线。
强化重点区域管控力度
结合近期生产任务调控,部分区域外运车辆明显增加,交叉作业频繁。为做好现场作业安全管控,该单位通过明确各重点安全管控区域,以班组长为区域属地管控第一责任人,大班长、安全员、科级管理人员针对重点区域不间断巡查,严查人员标准化作业、安全站位及劳护用品穿戴情况,坚决制止打击违章违规行为,并督促车辆有序停放,做好人员安全教育告知,确保重点区域安全受控。
强化重点作业管控力度
组织各作业区安全管理人员排查危险性相对较大的作业活动,制定并形成作业区一级安全管控措施,下发、组织全员熟知并严格落实。同时要求值班科级每天对一级安全管控措施落实情况进行跟踪检查,作业长每周带队检查不少于1次,确保一级重点作业受控顺行。同时要求各班组结合作业活动,合理科学安排人员作业,特别是安全意识、技能较差人员安排相对较为固定的作业项目;各级管理人员加强单人单岗、参与临时检修作业活动的巡查、提示和要求,确保重点作业安全受控。
强化重点时段管控力度
要求各作业区科级、安全员、大班长等值班不少于一半,并做好节假日值班人员劳动纪律、现场安全履职等监督,保证节假日值班期间各级管理力量发挥到位。要求各作业区值班科级重点针对夜间12点至凌晨1点、凌晨5点至6点以及各交接班等重点时段进行检查提示,并将高质量班前会开展、班前班后列队行走、检查照片、提示内容等信息反馈至中心安全环保微信群。同时处级领导定期开展零点行动,严查各级人员劳动纪律、标准化作业以及值班科级履职情况,强化夜间值班安全履职,对履职不到位的严格考核问责,确保安全生产平稳顺行。
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