公司召开2月份设备能源绩效管理总结暨3月份工作部署会

        3月11日，公司召开2月份设备能源绩效管理总结暨3月份工作部署会。公司副总经理王建军、唐晓东，各部门、各单位相关负责同志参加。

        会上通报了公司2月份设备能源绩效管理考评情况，总结了设备能源绩效管理工作中的亮点与不足，并围绕关键设备评估、库存优化、事故措施复查验证等六方面对3月份工作作了专项部署，签订了2025年能源目标责任书。

        针对下阶段工作，王建军要求，一是要推进管理体系建设，强化15个专业领域设备全生命周期管理，严格执行七项能源管理举措，确保重点项目按节点有序推进;二是强化创新驱动发展，运用新技术新方法突破传统管理瓶颈，在设备运维、能源利用、管理流程等维度实施系统性优化;三是提升工作执行效能，建立“目标导向-过程管控-结果考核”闭环机制，培育“善谋事、能干事、干成事”的团队，持续推动设备能源绩效管理提质增效。

        唐晓东要求，一是要统筹谋划年度检修工作，在2024年检修任务安全高效完成的基础上，提前启动2025年检修规划编制，确保方案科学、资源统筹;二是强化问题闭环管理，针对技能管理短板、介质损耗偏高及管线治理等突出问题，建立“问题-措施-责任人-时限”四清单机制，严防小隐患演变成大事故;三是深化成本管控体系，制定设备维护费用第二阶段管控目标，构建“全员参与、专业协同、过程受控”的设备管理体系;四是激发全员创新创效活力，完善自主改善激励机制，建立“提案收集-专业论证-实施验证-推广表彰”的全流程管理机制，确保改进措施切实有效。