提质增效 他们有妙招

        今年以来，龙钢公司紧扣“创新+高质量发展”主题，顺势而为、乘势而上，从管理提效、科技创效、改革增效等方面多点发力，助力企业提质增效。

精益生产再提质

        龙钢公司以全面规范生产管理为核心，着力培育精益管理内驱力，通过系统性举措持续提升质量管理效能。聚焦钢材检验全流程标准化建设，建立产品质量监督体系，系统实施质量检查和工艺质量联合检查双机制，同步修订《质量监督管理手册》，建立覆盖取样、制样、检测、审核全流程标准化作业体系，明确关键控制点技术标准与岗位职责，创新采用“外送比对、盲样抽检、跨实验室比对”，使检测数据稳定性显著优于行业允差标准，并通过“清单化监督+数字化追溯”驱动模式，实现了从过程管控到责任追溯的闭环管理，为“禹龙”品牌建设提供了强有力的质量保障和技术支撑。

科技创新再提速

        面对“降低铁前成本”的攻坚任务，龙钢公司以“提高燃料利用率、降低综合燃料比”为核心突破口，将“高炉除尘灰中碳来源”列入重点科研课题，主动破局，联合专业院校及行业实验室开展技术攻关，大胆跨界应用煤的岩相分析技术，精准辨别各高炉除尘灰碳含量中的焦炭占比和煤粉占比，并利用红外分析对碳含量进行定量分析，通过碳数据动态指导高炉喷煤配比优化，为铁前系统深挖降本潜力提供了科学可靠的数据支撑。自主研发煤粉燃烧特性评价体系，创新性整合着火温度、燃烧特性及爆炸性、工业分析等11项关键指标，构建了烟煤在高炉燃烧的全维度评价模型，攻克了配比优化技术瓶颈，成功将烟煤配比提升至行业较高水平，月降低高炉燃料费用43万元，实现了经济效益最大化。

深化改革再提效

        龙钢公司聚焦“三提升一转型”方案，围绕“钢铁主业提质增效”和“转型发展关联产业”两大主线，持续抓好干部“选育用留”工作，常态化开展干部轮岗交流和竞聘上岗工作，全面实现人才“纵向可晋升、横向可流动、升降有路径、人岗相匹配”。同时，强化对“关键少数”的精细化管理，从重点工作任务清单、一人一表着手，将组织绩效、关键指标、对标管理等纳入指标责任链，强化过程监督，加强责任追究和问责，以责任倒逼重塑务实高效的工作作风。厚植“算账经营”理念，构建市场化模拟利润核算体系，落实以周为节点的算账经营模式，将成本管理全方位渗透到生产组织、工艺优化、能源计量等环节，为提质增效工作高质量开展注入强劲动力。