奋力冲刺四季度 打好保供收官战

        四季度，储运中心聚焦生产经营，全员树立大局意识、系统观念，肩扛责任不松懈，用务实奋斗的干劲，狠抓备件材料保供服务，为完成全年各项任务目标奠定坚实基础。

畅通渠道，确保供应

        四季度是公司战疫情保生产扭转生产经营局面、打好年终收官战的关键时期。为解决生产一线的后顾之忧，保障备件材料供应及时，该单位抓住备件材料计划这个切入口，保持与生产单位、品牌营销部的密切配合，掌握生产经营实际要求，加强疫情物资、关键设备物资保障，核实库存、精准计划，对急需回货的物资积极进行沟通，千方百计将所需备件按要求采购回来;对易耗类物资，库存达到警戒线时，采取调剂、应急采购等措施化解供需矛盾。同时收集现场库存放及回收可利用物资信息，切实解决了采购不及时可能影响生产经营的问题。

对照标准，精细管理

        备件材料验收是库房管理的重要环节之一，也是保障生产正常供应的核心环节。为切实抓好备件材料验收第一关，该单位在精细化管理中，通过周例会、班前会对涉及备件材料验收的相关人员进行了业务培训，使验收人员对做好回货把关有了新“标尺”，并应用在实际工作中。在接到回货信息后，库管员第一时间通知相关计划员共同对回货物资进行把关。在验收过程中，结合验收标准，各自对物资验收结果提出不同意见，达到统一后在运料单上签字确保，存在需要处置的，及时填写供应问题处置单协调进置，实现了入库合格率达到100%的管理目标。

想其所想，保其所需

        为节约备件材料领用时间，该单位想办法添措施，从备件材料发放，配送及装卸货物保障上大“做文章”。对所有来货车辆有“封条”的，坚持司机不下车，安排人员快进快卸，确保疫情防控措施有效落实;对于回货物资，库管员严格按照分区分类要求，使各区域物资有序摆放，标识标牌及时、准确、完整，并保持物资区位码准确无误，为便捷快速发放和准确、及时配送物资打下坚实基础。与此同时，行叉车司机每天对所管设备进行维护、保养、点检，确保设备时刻处于良好状态。