三强化 三提升 开创能源保供新局面

        三季度以来，能源管控中心全体干部职工紧盯“国内一流 行业领先”总目标，上下同心、协同发力，围绕核心指标及降本增效工作，以“三强化三提升”开创能源保供新局面，为公司打赢扭亏增盈攻坚战提供坚实能源保障。

强化作风建设 提升责任意识

        该单位始终将强化作风建设放在首位，通过理论知识集中学习，结合廉洁教育、廉洁提醒，促使党员干部积极发挥先锋模范作用。针对工作中的实际问题，找准切入点，对症下药，不断解决工作中的典型问题，将“想干事”的担当、“会干事”的能力、“干成事”的态度，根植到每位干部职工心中。同时坚持公开、透明的选拔机制，不断拓宽选人视野，扩大选人渠道，真正将政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工心中公认的优秀人才选拔出来，为企业高质量发展提供坚强人才保障。

强化专业联动 提升系统意识

        结合公司生产组织，提前预测各系统动力能源用量，每日根据公司下发的产量计划，及时做好动力能源动态供应，确保各能源介质稳定、高效供应。结合季节变化特点，有针对性地开展动力能源督察，在做好稳定保供的同时，协助兄弟单位做好能源系统优化工作，实现公司整体能源管理水平提升。以主线生产工序检修为依据，见缝插针、科学布局，合理组织内部各能源系统检修消缺，真正发挥水、电、气(汽)各专业协同联动作用，实现一次检修，全系统消缺的目的，高质高效完成系统检修任务，为各系统稳定运行做好保障。

强化导向作用 提升管理水平

        坚持问题导向、目标导向、结果导向，持续深挖系统潜力。紧盯系统运行过程中的瓶颈问题，通过各级人员严密盯控、精准施策、精心操作及各工序精益配合，有效推进生产系统优化提升。狠抓关键设备基础管理，通过“设备清洁日”“设备见本色”及关键设备巡查机制的有效实施，全面保障各系统关键设备稳定运行。强化安全基础管控，持续开展作业现场安全纠违、隐患排查治理、非常规作业提级管控等活动，通过检查、曝光、考核等手段，促使安全基础管理水平持续提升。