“虎”力全开 奋力冲刺首季开门红

       进入3月份，炼铁厂以各级“三会”精神为指引，瞄准全年目标任务，两眼向内、开足马力，狠抓高炉外围管控，细化高炉炉内操作，深入开展高炉指标攻关提升工作，奋力冲刺首季开门红。

积极对标 取长补短

       为深入开展铁前“提煤降焦”工作，该单位坚持从高炉外围源头抓起，结合不同时期炉料性能、物料保供等制约因素，坚守“我用我要看，我吃我要管”的物料延伸管理机制，通过对煤化皮带秤、焦炭进购等实施24小时无缝对接监督检查，严把矿粉分类起垛、外购混灰测沫等工艺过程管控，实时跟踪参数变化，定时进行数据分析，持续强化原燃料质量管理，确保以优质的原料质量，力保下道工序高效稳定，真正实现铁前指标和经济效益最佳效能。同时积极与公司相关部门沟通协调，第一时间反馈和传递制约高炉高效运行问题，及时为高炉操作提供预警机制，保障生铁合格率达到100%。

攻关挖潜 创新增效

       该单位坚持以保障高炉炉况稳定顺行为基础，通过充分发挥技术人员专业优势，广泛开展高炉“经济冶炼”工艺技术实践攻关，持续探索高炉稳定、顺行、低耗操作方法，深挖降本增效潜能;鼓励全员开动脑筋，凝心集智，坚持精算账、算细账，积极参与小技小改、岗位创新等降本增效工作，不断开拓新的降本项目和方法，汇聚提质增效强大内生动力，推动全系统挖潜增效、开源节流。其中该单位炉前专业组长同增胜在高炉操作中积极实施技术攻关，将高炉钻杆两点固定改为三点固定方式，有效解决了钻杆工作摆动大、易变形现象，为稳定出铁和维护铁口深度奠定了坚实基础。

紧盯目标 高效管控

       该单位紧紧围绕年度、季度、月度目标任务，牢固树立以生产为主线、以安全为前提、以调度为核心的铁前生产管理思想，细化明确各项工作目标，持续搭建“人人身上有指标，千斤重担众人挑”的责任体系，严格落实班、日、周作业计划管理，当班调度主任全面掌控生产运行信息，严抓目标任务完成、异常信息处置、生产过程管控、对外沟通协调等;外围调度员每班跟踪烧结矿取样、制样;主内调度员积极做好信息沟通、关注OA指标更新记录，全面提高生产组织的计划性、准确性、预见性，高效协调生产组织，以班保日、日保周、周保月的过程管控方法，做到日事日毕、日清日算，凝心聚力冲刺首季开门红。