强管理 提质效 力促实现首季开门红

        2月份以来，综合服务公司生产服务作业区紧紧围绕各级“三会”精神，服务中心生产大局，紧盯“国内一流 行业领先”总目标，强管理、提质效，齐心协力，力促实现一季度开门红。

        夯实责任，严把物料验收关

        “老王，物料车进来了，赶紧来验收。”“来了，先把物料倒这里，用铲斗把物料平铺一下，让我看看物料里有没有夹杂大块杂物，这个物料里的杂物有点多，处理一下，我们再收。”“你这物料不行，水分这么大，进到仓里，会把仓粘住……”料管工老王一天的工作就这样开始了。

        物料过湿、杂物过多，都会给后道工序造成影响，所以物料验收要严格，严格，再严格，不能因为物料接收工序的松懈，使物料里的大块杂物进入仓内，这样就会对皮带造成损坏。为了确保后续生产稳定顺行，该单位严把原料验收源头工序，通过夯实验收人员责任，采取分类验收工作机制，从物料粒度、水分、纯净度等方面严格把关，力促首季开门红。

        注重细节，隐患排查不放松

        “您好，小张不能从那里经过，那不是安全路线。”正在现场巡查的安全员对刚准备从警戒线遮挡处穿过的人员说道，“这种侥幸心理最好不要有，严格遵守安全底线，既是对自己负责也是对他人负责……”该单位安全员小孙苦口婆心的对身边的同事进行现场安全教育。

        “安全不为零，一切皆为零”。为保质保量完成各项生产任务，该单位在严把生产质量的同时，狠抓安全管理工作，严防安全底线，定期进行安全隐患排查，及时消除安全隐患，将隐患排查形成闭环管理。同时严格按照安全管理责任制要求，落实“一岗三清单”机制，以处级包片、科级包班、职能科室监督，理清责任链条网格，直击问题关键，增强工作力度，提高安全履职能效，明确各级管理人员安全工作任务，通过开展领导干部进班组、进岗位、进作业现场“三进”巡查监督活动，针对三清单内容，转方式、变思路，以安全管理瓶颈为突破点，为实现首季开门红提供坚强安全保障。

        加强预判，关键工艺提质效

        “这一个小时的物料配比幅度不稳定，变化太大。”该单位主控工发现问题后，立即汇报领导并组织解决问题。

        溶剂质量是否合格直接影响烧结矿的生产质量 ，所以严格把控工艺是主控工每天要关注的头等大事，关注物料的下料情况、小时曲线图、波动大小，并及时联系解决问题，是每一个主控工的职责所在。该单位从物料生产关键流程、关键控制点位、关键数据分析等环节综合判定，以超前、微调为主要控制手段，通过紧盯关键岗位，严控生产工艺，落实关键岗位职责，耕好提质增效“责任田”，确保优质高效生产，力促实现首季开门红。