加强设备管理 助推设备管理迈上新台阶

        2022年，龙钢公司设备管理以“设备高效运行”为抓手，采取“一个目标、五类设备、三点管控”的措施，着力降低事故、提高本质、踩准节点，为公司首季开门红贡献设备力量。

        着眼事故管理，奋战一个目标。公司本着“设备事故为零”的目标，年初通过对历年设备故障梳理，分类汇总事故原因、整改措施，形成年度事故手册及分析报告，并按季度对历年重点事故进行同期复盘，工序学习，同步检查，避免形式主义，切实起到借鉴经验、举一反三、触类旁通的目的。同时修订《设备事故分级管控办法》，细化设备事故级别，提高事故考核力度，加大主管处级考核力度，将处级述职、约谈等列入考核体系，切实提高主体单位责任意识。

        聚焦五类设备，夯实基础管理。设备管理主要是设备本质化的管理，为夯实基础、消除隐患，公司将重点管控的设备分为关键设备、特种设备、环保设备、煤气设备、节能设备五大类进行管理。从设备维护、三级点检、包机责任、标准化操作等方面入手，开展日常监管、指导、服务工作，同时按照不同分类制订不同管理要求，重点开展关键设备开盖检查、特种设备定期检验、煤气设备标准化操作、环保设备达标排放、节能设备高效运行，夯实基础，在守好法律和安全底线的同时，确保设备顺行。

        踩准三点管控，提高设备管理效率。公司将“抓重点、卡节点、凝亮点”三点法贯穿到日常设备管理中，针对公司提升设备管理效率的目标，提炼出设备事故为零目标、“一罐制”项目、14项降本增效、电气春检、夏事冬办、设备运行费用管控等重点工作，按照“卡节点”的工作方法，逐项落实各项工作时间节点，制订作战路线图，倒逼各阶段时间节点，落实工作进度，对重点工作凝练“亮点”、积累经验、持续提升，助推设备管理迈上新台阶。