起步即冲刺 开局就决战 奋力实现开门红

        2022年，轧钢厂牢固树立“一切围着生产经营转，一切为了经济效益干”的经营理念，按照“低成本、高效益”原则，直面问题、精准施策，狠抓有力措施，为实现元月开门红、首季开门红开好头、起好步。

三项机制，让工作绩效与干部选拔相挂钩

        该单位扎实贯彻落实公司“三项机制”的运用实践，在干部选拔任用、目标责任考核及干部作风建设等环节做到精准落实，将科级干部薪酬制度与目标指标、考评排名相挂钩，并根据公司相关工作排名对分厂业务主管以上领导干部制定配套绩效系数，不搞一刀切，不吃“大锅饭”。同时利用分厂晨会、党委中心组学习，随机开展科级干部应知应会知识抽考，选用职工满意度高、呼声高的优秀代表，结合年龄、学历、职称等硬性指标，综合考量干部任用标准，定期开展线上线下测评，并将这类群体作为干部后备力量，确保质量优、数量足，关键时刻顶得上去。

学做结合，让技能提升与生产经营相辉映

        该单位将作业现场作为日常培训的最佳课堂，不受时间和地点约束把“难题”当“教材”，把“同事”当“老师”，用切身的技术经验、鲜活事例进行现场讲解，让员工在工作中培训、在培训中学习，在学习中提升。同时积极组织开展员工微课大赛、手指口述、设备内部结构图、“纠违章 治隐患 禁令回头望”“轧钢随手拍”等活动，通过形式多样的学习，让员工在日常工作中点滴积累，逐渐形成量变到质变，一改以往员工培训的“一言堂”“低头族”“缺乏活力”等现象，促进员工技能持续提升，助力企业生产经营稳步提升。

 经营导航，让两升两降与节能轧制相结合

        该单位时刻发挥经营导航系统对降本增效的调度作用，以公司月度生产经营计划指标为基准，以“两升两降”(提升成材率、提升增效品规、降低加工成本、降低工序能耗)为目标的工作总基调，以提升吨钢效益为出发点，在工序成本控制、重点指标提升、品规效益优化等方面持续创新，实现各类生产经营资源的最优配置。同时以契约化管理、“赛马”机制运行为支撑，逐岗位制定《轧钢厂岗位降本措施分解表》表单化清单，分级分层明确各岗位降本责任，真正实现节能增效轧制的全员全流程管理。