真抓实干迎新局 昂首阔步新征程

        2022年，轧钢厂运行作业区上下不忘初心使命，整装待发再拼搏，以饱满的热情和十足的干劲，积极投入到各项工作中，为企业高质量发展再立新功。

新年新气象，多管齐下抓安全

        为进一步推进安全管理工作，该作业区高标准、严要求，成立以安全员、技术员、工段长为核心的周安全检查小组，由一把手带队，坚持每周二对特种设备、备品备件、人员标准化操作、区域死角盲点等进行安全检查，对检查结果形成整改清单，落实到责任人，做到闭环管理。同时利用班前班后会组织开展安全警示教育活动，逐步强化人员安全意识，通过“首安云”“钢博士”智能点检系统等线上平台的有效运行，做到“线上+线下”双重管理，确保区域所有作业活动安全有序高效开展。

新年新思路，集思广益降成本

        该作业区坚持以智能制造为契机，以棒材二线水系统无人值守项目为引领，持续加快智能一体化系统建设步伐。随着高线无人值守项目的初步实施，该作业区持续关注系统运行状况，查漏补缺，及时引进一体化混合排污罐、板框压滤等设备，为进一步提升水质指标、加快泥水分离效率奠定了坚实基础。与此同时，为节约能源消耗费用，组织成立峰平谷检查小组，针对各水池补水时点、冷却塔风机启停时点、设备检修时点进行系统化排查及规范，确保节能增效轧制工作落到实处。

新年新目标，激活班组源动力

        为进一步激发班组活力，该作业区深推“六型”班组建设，通过教培“1+X”思路，持续实施培训计划，坚持每月一次技能指导、两次专项培训，进一步提升班组人员专业技能，营造出良好的学习氛围;通过安全小课堂、安全违章曝光台、安全技能末位帮扶等，不断规范班组基础管理;通过开展“六个一”活动，将现场管理责任明确到人，推动区域现场治理工作持续向好。此外，积极征集职工诉求，及时解决职工所需所愿，确保职工身心健康积极工作，进一步深化班组管理，促进班组建设有序开展。