奋战“双目标” 他们在行动

        近期，龙钢公司积极贯彻落实陕钢集团“2.26”党委(扩大)会精神，以规范财务管理、聚焦费用管控、提升财务软实力为抓手，扛死肩、硬负责，全力以赴奋战“2021年全集团实现盈利水平排名回归行业前30位、利润20亿元以上”目标，助推企业实现“双过半”。

        强化制度建设，夯实财务管理基础。公司财务管理部门根据国家最新会计准则修订会计核算管理制度、资金管理制度、往来账款管理制度等，对各风险点进行严格规范、防控，尤其是对未按照合同要求执行所造成经济损失的情况作了明确规定，坚决用制度规范业务，防控财务风险，实现全面管控。

        严抓成本管控，深挖降本增效潜力。公司财务管理部门牢固树立过“紧日子”思想，以管理费用控制为切入点，定期组织各单位费用管控人员召开专题会议，对办公耗材、修理费、设施费、公务接待、差旅费等进行通报、分析，从紧核定2021年各项费用控制标准，对于日常办公费用由行政管理部根据预算要求分解至各单位、各部门，不易分解的按照年度预算集中管控，严格控制费用支出，助推降本增效目标实现。

        紧盯政策红利，促进减费政策落地。公司财务管理部门积极搜集最新政策，并与税务部门沟通，弄懂吃透政策红利条款，为2021年研发费用加计扣除做好基础保障。2021年研发费用加计扣除比例由75%提高至100%，可节约税款37.5万元，有效发挥了正向税务政策的激励作用。

        激发内部活力，培育高质量发展人才。公司财务管理部门定期进行内部轮岗，不断增强工作沟通与交流，提高全局管理工作经验。与此同时，在统筹规划的基础上，安排各类专题培训、员工上讲台、职称考试等活动，大幅提升员工综合素质和专业技能，汇聚高素质创新型人才，以人才动能助推企业实现高质量发展。