紧盯目标 助力生产经营创佳绩

        三月份，在陕钢集团“奋战双目标、夯实双挂钩、严格四类层”重要思想指引下，轧钢厂以打赢“三大翻身仗”为奋斗目标，以扛死肩、硬负责为行动纲领，通过在稳产高产上做好统筹，在降本增效上多下功夫，在扭亏增盈上多出实招，不断开创节能增效轧制新局面，多项经营指标实现历史性突破。

紧扣重点抓实干，指标攻关再提升

        该单位围绕坯材全转化任务，充分发挥安全、生产、设备等职能科室主观能动性，紧盯关键要素保障，建立健全各级安全生产保障管理体系，并在每一级管理环节实行问题通报机制，促进生产经营持续向好。针对各类生产技术“疑难杂症”，建立攻关小组，深入推进数据化管理，细化责任清单，逐项明确整改期限，落实责任人和优化措施，挂钩绩效排名和干部评级，进一步搭建完善的安全生产长效机制。同时严格按照公司品规效益排名，落实“赛马”机制，深推“1125”指标提升工作法，实现降低中废、降低切损、优化负差等关键因素的有序统管。全月棒材、线材成材率分别达到101.72%、98.75%以上。

紧盯效益再挖潜，降本增效有作为

        为确保降本增效工作落到实处，该单位紧盯四个目标，落实四项措施，成立阶段性降本增效攻关小组，并制定出《关于落实3月份盈利目标分解的实施方案》，从降低加工成本、提升钢材成材率、提升增效品规比例、高效益品规增量创效四方面，梳理出18项可量化、可挂责、可评价的降本攻关措施，并创新运用任务清单一对一、责任挂靠人对人、跟踪考评事对事的管理机制，营造出“干一件 抓一片 带全面”的降本增效新局面。全月降本增效项目累计创效723万元，棒材、线材吨钢加工成本较前期分别降低20元以上，降本增效成效显著。

强化作风提素质，全员奋进正当时

        该单位在做好“奋战双目标、夯实双挂钩、严格四类层”内容宣贯的基础上，常态化开展“干部学习日”“干好自己的事，越主动越从容”征文、班组长培训、全员素质100讲等素质提升专项活动。同时利用好“五抓一提升”“一日三查”工作机制，坚持每天由处级领导带队，职能科室联合对生产现场进行检查，并对职工诉求意见进行征集，分类整理、解决，由各专业科室进行督办，形成各级人员各司其职、协同配合、层层抓落实的责任体系，促使干部转变作风，全员素质整体提升，全力保障各项工作取得实效，为企业打赢“三大翻身仗”凝聚强大动能。