坚守底线 认清差距 自我加压 争先进位奋力实现区域领先目标

        3月17日，公司召开周工作例会，会议学习了习近平总书记关于中央八项规定精神的重要论述，分析了与区域优秀企业的对标情况，总结了近期生产经营工作中存在的问题及不足，剖析了当前面临的挑战与机遇，并就下阶段工作提出具体要求。

        一是认清差距，自我加压奋力实现区域领先。各单位要清醒认识目前面临的市场形势，提升工作紧迫感，精准聚焦与区域先进企业、目标任务完成情况两方面的差距，调整工作状态，锚定问题短板，从数据差异的反思中提升思想认知，化压力为动力。要扎实践行公司领导干部“转观念、改作风、求实效、保生存”专项工作要求，两眼向内、目标引领，以市场化思维加快推进能源介质、原燃料降成本等短期攻关措施，抓好主要经济技术指标突破、人效比提升等长期攻关举措，不断优化成本空间，为实现区域领先目标提供有力支撑。

        二是坚守底线，在稳定中实现突破和提升。要守好质量底线，牢固树立质量第一的思想，清醒认识到质量是企业赖以生存的基础。各单位要以“3·15”国际消费者权益日为契机，加强宣传力度，将“质量是企业生命线”的理念深入人心，提升品牌影响力;强化质量过程管控，完善流程标准，形成高效运转的质量管控机制，打造专业职能管理精益标杆;强化质量异议溯源管理，用实际行动守护“禹龙”金字招牌。要守好安全底线，强化安全教育，增强全员安全意识，确保本质化安全;压紧压实各方责任，举一反三，做好安全监管和风险隐患排查治理，筑牢企业安全防线。要守好环保底线，紧盯环保项目建设，强化外部沟通，聚焦关键环节，倒排工期，确保项目按期建成达效，巩固好超低排放和环保绩效A级成果;积极对标行业先进企业，统一核算口径，推进环保设备“低成本、高价值”运行，实现综合效益最大化。要守好顺行底线，保持在线系统的稳定高效低耗顺行，强化生产组织，优化工艺操作，在确保高炉稳定的基础上，构建产量稳定、指标先进、成本最优的生产模式。

        三是系统构建，扎实深推精益管理。各单位要对照陕钢集团和公司改革有关要求，在“三定”工作成果的基础上，对现行制度和流程进行再梳理、再规范、再完善，做好顶层设计，以系统性、规范性的制度建设推进精益管理，同时尽快完善公司岗位价值评价前期策划工作，为实现人均产钢量既定目标做好支撑;要紧盯降本增效项目，协调各方资源，加快进度，助力公司扭亏脱困;要加快完善各岗位应知应会，进一步提升全员综合素质;要尽快完善全员创新创效方案，以职工姓名命名、专项表彰奖励等，进一步调动广大干部职工创新创效的主动性与积极性，形成全员参与、大众创新的良好氛围。

        公司领导班子在家成员及各单位党政负责同志参加会议。