杨召朋到龙钢公司检查指导工作

        1月14日，陕钢集团副总经理杨召朋到龙钢公司检查指导元月份生产工作及2025年降本增效措施分解落实情况，并召开专题讨论会。龙钢公司党委副书记、总经理冯伟，陕钢集团生产部、运营改善部(供销部)及龙钢公司各单位负责同志参加会议。

        会上，杨召朋首先传达了集团公司“实现元月开门红、指标攻关提升”的要求。在听取了龙钢公司元月份生产经营及2025年降本措施分解落实情况后，他提出五点要求：

        一是凝聚共识，构建极致降本新优势。要以目标凝聚共识，实现极致降本、争先创标，全面构建精益运营、算账经营的低成本管控体系，建立以业绩决定收入的考评体系，准确评价、精准激励，实现全员创新创效，形成降本增效新优势。

        二是守正创新，实现低成本战略目标。要正确把握方向，在低成本战略下灵活运用新方法、新模式、新手段，实现破瓶颈、解难题;要苦练内功，敢于直面挑战，迅速搭建以“项目制”为核心的降本增效新机制，为实现低成本战略提供有力抓手。

        三是问题导向，用科学机制激发降本活力。要分层分类制定责任指标和考核评价体系，细化分解降本措施，确保分解的任务可量化、可执行、可评价;要以成本最优为导向，实时做好动态调整，紧抓主要矛盾，发现问题、解决问题，形成良性循环。

        四是聚焦重点，加快推进技术改造项目。要全力推进重点技术改造项目，确保项目快开工、快建设、快投产，实现早达效、早受益，让重点项目成为企业发展的硬支撑，促进产品结构差异化，提高产品附加值，实现集团公司效益最大化。

        五是坚守底线，加强检修期间安全管控。领导干部要深入一线，强化提级管控，妥善应对极寒天气下的生产检修，实现本质化安全。各单位要积极协同，抓好重大危险源及非常规作业管控，确保检修顺利完成。

        龙钢公司相关负责人汇报了2025年降本措施分解落实情况;集团各部门负责同志对2025年降本具体措施进行了解读。

        13日下午，杨召朋还到龙钢公司5#高炉对系统检修及安全作业情况进行现场检查，了解炉缸清理及现场安全措施落实情况，并对龙钢公司检修各项工作给予肯定。