冯伟到生产一线进行现场调研

        1月15日，公司党委副书记、总经理冯伟带队到生产一线进行安全检查和品规改造项目现场调研。公司党委委员、副总经理张李斌，副总经理王建军，行政人事部、制造管理部、安全环保部、规划建设中心、炼钢厂、轧钢厂相关负责同志参加调研。

        冯伟先后深入轧钢冷床、炼轧钢坯热送、炼钢1#连铸等区域现场进行了实地调研，细致检查了设备设施与安全防护等重点设施和区域，详细询问了系统检修进度与品规改造项目推进情况，并代表公司对在严寒中坚守检修一线的干部职工表达了慰问和感谢。

        随后，他组织在炼钢老区天车学习室召开现场办公会，对调研过程中发现的问题和品规改造项目重点事项进行现场安排部署。

        关于安全工作，他指出，各检修单位要深化检修作业现场安全管理，重点关注作业盲区、死角及工序衔接边界区域，由表及里、细化措施、精细管理，及时排查并消除检修过程中护栏、走廊、台阶等安全风险，筑牢安全底板、守牢安全底线。同时，要将检修现场警戒、物料备件的定置、安全防护设施纳入管控范围，借力基层优秀员工外出对标带来的认识提升，见贤思齐、统一认知，倒逼现场管理标准再提升，本质化安全水平再提升。

        关于钢后工序，他强调，2025年，钢后工序要突出钢轧界面的系统降本增效，按照“增规、提质、降本、创效”的工作思路，以成本为导向，全面延伸管理，深入推进钢后工序挖潜增效，深度挖掘降本空间，力促公司降本增效实现新突破。他要求，一是要结合品规改造项目，以结果为导向，缩短项目建设周期，将项目建设内嵌到检修项目一体推进，确保落地创效。二是要聚焦钢轧界面，深耕钢后创效，充分发挥热送轨道满负荷运行的系统效益，专项攻关物流费用降低、温降等，力促挖潜增效。三是要通过高质量干部交流，破局工序互通，专项推动钢轧协同管理，激发工作活力，打造复合型干部人才。四是要抢抓集团支持和政企协同的机遇期，配套鲜明的绩效导向，延伸视角深挖降本增效点，营造全员降本的良好氛围。五是要对在现场调研指出的问题和不足逐项梳理，精准施策，深化精益管理，全面堵塞管理漏洞，提升管理水平。六是要在炼钢保供、轧钢提速等方面再下功夫，全面发力、形成合力，为公司实现2025年生产经营目标做出新的贡献。