公司召开周工作例会

        8月1日，公司召开周工作例会，会议全面总结分析了上周生产经营工作，安排部署近阶段重点工作。公司领导班子在家成员、各单位党政负责同志参会。

        会议首先按照第一议题的要求，组织学习了习近平总书记7月28日主持召开中共中央政治局会议，审议《关于十九届中央第九轮巡视情况的综合报告》时的讲话精神。各部门、各单位负责同志就上周工作开展情况做了总结分析，公司各领导结合分管工作安排部署了当前重点工作。

        公司党委书记、董事长陈骁在会上就抓好近期各项工作作了强调。

        紧盯内外部形势，坚定信心抢抓机遇实现扭亏为盈

        他指出，政治局释放积极信号，国常会部署扩内需的举措。上周中央政治局召开会议，分析研究当前经济形势和经济工作，释放出宏观政策在扩大需求上积极作为、财政货币政策有效弥补社会需求不足、支持中西部地区改善基础设施和营商环境、支持刚性和改善性住房需求，保交楼、稳民生等积极信号。李克强总理主持召开国务院常务会议，部署了进一步扩大需求的举措，推动有效投资和增加消费。同时，中钢协召开第六届会员大会第四次会议，深入分析今年以来国际国内形势对我国钢铁行业的影响，研判下半年行业面临的形势并提出行业重点工作任务，形成了以钢铁工业稳增长的优异成绩，迎接党的二十大胜利召开的思想共识;冶金工业信息标准研究院院长张龙强发表了坚定信心 积极应对，全年钢铁行业将保持盈利的形势分析及应对建议。这些利好的信号都给困难时期的钢铁企业扭亏增盈增强了信心、提振士气、带来了转机。

        陈骁还指出，上周陕钢集团召开了应对市场大幅波动专题研讨会，形成了五方面的意见：一是坚持稳健经营思路，严格库存定额管理，降低库存存货跌价风险;二是坚持期现结合的系统思维，构建有效的容错纠错机制;三是坚持做好市场信息收集研究，发挥集团市场分析师团队作用，建立自身的分析机制，定期做好市场研判，更好地服务于集团生产经营决策;四是坚持以上率下，狠抓落实，切实提高执行力;五是坚持人岗相适、人事相宜的原则，充分发挥人岗匹配的乘数效应，形成“赛马”机制。

        这些要求和举措对我们开展今后一段时间的工作具有很强的指导意义。各相关部门及各单位要认真理解、扎实落实。陈骁要求，针对近期矿价和钢价“触底”反弹，龙钢随着高价库存的消减，已经进入公司原燃料低价区，降本的正常归位即将显现，但公司上下要依然保持降本增效的定力，按照《龙钢公司下半年降本增效及综合竞争提升方案》抓好落实，确保实现扭亏增盈。他在讲话中指出，上周各工序均运行良好，继续保持了安全稳定顺行低耗的运行态势，但整体经营结果仍然超过了亏损预期，他要求各单位要认真分析原因，弥补短板和不足，继续保持生产系统的高效顺行，并做好停机产线的复产准备，保持和提升各项技术经济指标，深挖降本增效潜力，抢抓机遇、实现扭亏增盈。

        针对近期生产及经营工作，他要求：要重点要做好“稳”“抓”“盯”和“备”四个方面的工作。一是“稳”，设备运行要稳，工艺技术指标要稳，产量水平要稳，生产要稳顺低耗;二是“抓”，抓费用控制，抓采购节奏，抓供产紧平衡，抓原燃料质量;三是“盯”，多盯销售，紧盯市场趋势，盯产品流向，盯产品增效;四是“备”，做好停机产线的生产准备，确保做到指令到，启动快速，达标达产。

        坚持以人为本，实现安全环保本质化

        针对安全工作

        安全生产事关职工群众生命财产安全，事关改革发展稳定大局。各级领导干部要提高政治站位，认清安全生产工作的极端重要性和当前我们安全生产面临的问题挑战，要强化安全基础管理，以基础夯实责任，以责任强化履职，深入推进隐患排查治理和安全分级管控工作，尽快完成“钢八条”检查问题的整改，保持企业安全生产稳定大局。同时，针对汛期发现的排水、漏雨等问题，要加快整改进度，防患于未然。

        针对环保工作

        在当前严峻的市场形势下，环保工作更要保持战略定力，持续实施和巩固超低排放成效，利用好国家出台的一系列支持性政策，统筹推进减污降碳协同增效工作，从根本上降低污染物排放总量，为后续发展腾出更多的“绿色空间”。同时，还要持续加快推进清洁生产环境友好企业创建，狠抓环保成本精细化管理，坚持高效率、低成本、低消耗、低排放，全面推进生产工艺全流程环保提升，打造循环经济型、节能环保型、清洁高效型的现代化绿色工厂，实现清洁生产、环境友好的功能，争做环境保护区域引领型企业。

        针对疫情防控工作

        近期，国内部分地区疫情反弹，因此我们不能放松警惕，继续严格按照驻地政府和公司防疫办的要求，落实好各项防控措施，确保区域人员安全和生产稳定顺行。

        加快项目落地，增强企业发展后劲

        已经确定的“3621”所涉及的重点项目是龙钢转型升级、应对市场风险挑战的硬支撑，各类降本增效项目是我们挖潜增效、提升竞争力的坚实保障，唯有加快项目落地，才能为企业高质量发展注入强劲动能。上周省钢铁深加工产业链链长陕西省国资委党委委员、副主任韩绍安，副链长集团党委书记、董事长、总经理杨海峰带队到韩城进行钢铁深加工产业链提升发展工作调研，了解了相关项目的推进进度，并提出要全力推动一批重点项目、一批创新项目、一批招商引资项目、一批改革项目和重组项目、一批与上下游的合作项目落地见效。此次调研就涉及与龙钢有关的煤焦电钢化产业生态圈建设、机械化综合一次料场建设等项目，各相关部门和项目责任人要抓住这一有利契机，协调各方资源，拧住项目建设这股劲，立足“快”字争取主动，聚焦任务、挂图作战，

        以更实的措施抓推进，力争项目快建设、早见效。本周相关部门要对项目建设遇到的问题进行系统梳理，对照进度找差距，想尽一切办法、克服一切困难，集各方之力解决制约项目进度缓慢的问题。同时要完善推动升级转型、降本增效、节能降耗等项目的跟踪、考核机制，落实动态管理，强化考核督导及评价，确保各项目管理取得新突破新成效。

        深化改革创新，激发企业内生动力

        他指出，改革是一条永不停歇的进取之路，抱残守缺、因循守旧必然会被市场淘汰。唯有深化改革，激发潜能、释放活力，才能求生图存、持续发展。人力资源是企业发展的核心动力，也是企业总体战略布局的重要组成部分，加快推进人力资源改革，是实现科技强企、人才兴企的坚强保障。公司前期人力资源对标报告初稿已形成，要对标先进、认真研判，积极和集团对接，争取各方面的支持。各单位后期要结合公司人力资源改革方案，一方面分层分级优化推进，另一方面要做好职工的动员和解读，把公司人力资源改革的目的和意义，给职工讲清楚、说明白，赢得支持和理解。要通过人力资源改革，建立龙钢公司科学的选人、用人和绩效评价机制，使公司人岗匹配及人员结构更趋合理，为人力资源有序流动畅通渠道，最终促进职工素质和能力提升，促进全员劳动生产率提升，更好地管控人工成本投入产出率，培育人力资源价值增值“新动能”，助推企业三项制度改革落地。特别是各级领导干部，要坚定不移地做企业改革的设计者、拥护者、支持者和实施者，带动企业整体改革顺利推进，让人才与企业发展相得益彰。

        加强党建引领，助推中心工作上台阶

        他指出，上周集团召开了二季度党群工作例会，传达和部署了省委组织部、国资委关于开展省属国有企业党建工作提质增效专项检查所包含八大项内容，党群系统认真逐项自查，确保认识到位、整改到位，执行到位;关于新闻宣传工作要按照集团罗列的问题清单，逐项审查，严格把关，切实提升公司宣传舆论工作水平。他指出，当前行业形势严峻，党群系统要充分发挥职能，深入开展任务形势教育，工会组织要积极做好职工思想动态分析，纪检工作要严守关口，强化党员干部廉洁提醒，以大党建的优势把职工群众工作做好，切实维护企业和谐稳定。针对近段时间的工作，党群系统要充分发挥职能，把工作的重心与当前的内外部形势教育结合起来，与公司生产经营的热点、难点问题结合起来，与当前的对标管理、降本增效、转型升级等重点工作结合起来，凝聚全员之力，为公司扭亏增盈提供坚强保障。

        坚持作风为纲，扎实提升工作执行力

        他指出，气可鼓不可泄，劲可提不可松。目前龙钢已经到了降本增效、扭亏增盈见真功、出实效的关键时期，越是到紧要关头，越要响鼓重锤，一鼓作气、乘势而上，狠抓落实，全力干好八月份各项工作，以良好的业绩展示龙钢干部的作风和担当。他强调，好作风是干事创业的保障，善作善成的法宝，龙钢的好作风是在实干中培养出来的，各级领导干部要带领全体职工把我们长期锤炼出的敢想、敢干、敢闯、敢试、敢为人先的干事劲头用到完成各项目标的具体实践中，保持战略定力、发扬斗争精神，抢抓机遇、应对挑战，集中精力干好自己的事，以龙钢的过硬作风积极破解前进道路上的一切艰难险阻，全力以赴打赢扭亏增盈攻坚战，在推动企业高质量发展中创造新的、更大的业绩!

        公司党委副书记、总经理李都宏对近期生产经营工作做了总结、分析，并就抓好八月份各项工作提出具体要求。

        他指出，进入八月份，钢材价格触底反弹，但钢铁行业产能过剩、市场供大于求的状况未有改观，属于修复性反弹，市场机会稍纵即逝。因此，各单位要抢抓市场机会，组织好生产经营各项工作，确保扭亏增盈的同时，防范化解好六个方面的风险：一是要防范化解原燃料库存控制风险，严格按照集团要求，把控好采购节奏，确保各种原燃料库存不超出上限指标;二是要防范化解断料风险，相关部门要想办法、添措施，切实抓好低库存运营下的物料保供工作;三是要防范化解3#高炉复产的风险，提前做好开炉方案，未雨绸缪、提前谋划各种原燃料的充足保供，确保3#高炉顺利复产、达产达效;四是防范化解产品库存风险，全力抓好产销衔接和品规定位，用品规保证销量，确保在产销平衡的情况下适当降低库存，在优化销售的同时确保全产全销;五是要防范化解生产系统的安全稳定顺行和安全环保风险，要认真抓好设备管理、高炉工艺操作、指标优化提升和安全环保治理，为生产系统实现稳定顺行创造好条件;六是要防范化解干部职工队伍消极懈怠的风险，各级党群组织要做好配合，强化员工思想教育引导，各级行政领导要公平公正做好绩效分配和干部任用等方面工作，提振职工士气，凝聚全员力量，为实现8月份各项既定目标不懈奋斗。

        他强调，项目推进是提高企业综合竞争力最重要的支撑，各单位要抓住市场窗口期的有利时机，打破常规，盯控项目重点和关键环节，加快推动重点项目建设进度，为增强企业市场竞争力做出更大的贡献。