多措并举搭建人才成长大舞台

      2020年，陕钢集团龙钢公司炼铁厂加快推进五支人才队伍建设工作，依托“网上练兵”平台，通过建章立制、线上技能知识学习等措施，为公司早日实现“国内一流、行业领先”总目标搭建人才成长大舞台。

“建章立制+奖优罚差” 夯实堡垒扎根基

      “人才是企业发展的重要资源。”该单位建立“网上练兵”考核机制，成立以作业区为单元，主管领导包联，各单位党政一把手监管的管理队伍，并细化考核措施，完善量化考核制度，组织各单位利用班前班后会开展“网上练兵”学习，且每天学习不低于30分钟，月度积分增长不低于3000分，并将参与率和积分情况纳入月度考核，作业区在岗员工月积分超过3000分占比大于90%的给予奖励，反之给予考核处罚。通过活用奖优罚差机制，持续深入推进“网上练兵”工作有序开展，引导员工追求荣誉、争当先进。

“线上学习+动态管控” 量体裁衣提效果

       该单位组建练兵闯关小组与题库管理小组，动态管理、统筹规划，按照“缺什么补什么”的原则，瞄准员工知识短板，组织内训师利用网上练兵、技术讲堂等方式开展线上教学，按照“周计划、周总结，月计划、月总结”的学习方式，以点带面、以面带全，带动员工学习节奏，促进学习效果。截至目前，该单位共整理题库46065道，开展线上学习20余次、技术讲堂经验分享微课60余课时，人均学习60课时以上，全面打造学习型、知识型、创新型员工队伍。

“练兵闯关+学赛结合” 学以致用促提升

      “‘网上练兵’作为提高员工综合素质和技能水平的培训平台，是公司为员工提供的一项最大福利。”一线员工白延芳如是说。

       该单位将参与“网上练兵”推广到日常岗位管理中，坚持“一月一小赛、一季一大赛”的竞赛体系，利用“网上练兵”技术比武模块，分工种开展内部线上技术比武、技能竞赛30余次，“以赛代练、以赛促学”的竞赛效果得以充分展现，获得了一线员工的一致认可。

       自“网上练兵”活动开展以来，该单位员工技能水平明显提升。在公司级年度“技术比武”理论比赛中，该单位电工参与10人，其中9人入围决赛，占决赛总人数的45% ;煤气工参与20人，14人入围决赛，占决赛总人数的46.6%。

       如今，“网上练兵”平台已成为该单位促进员工岗位成才、争先创优的有力抓手，为企业人才队伍建设提供了有力支撑。