打通“神经末梢” 激活“一池春水”

        今年以来，轧钢厂把班组建设作为日常安全管理的重要内容来抓，以提升班组长素质、丰富班前会内容、健全考核评价机制为抓手，打通安全管理的“神经末梢”，充分激发班组生机和活力。

激发班组活力，让班组管理“活”起来

        “强将手下无弱兵。”该单位在班组建设中十分重视发挥班组长的作用。在“选将”方面，把提升班组长素质作为重中之重，严把入口关，优先选拔有文化、能吃苦、肯钻研、会管理的人员担任班组长;同时严把培训关，每月由处级干部讲课，开展班组长轮训制，定期对培训内容进行考试，奖优罚差;严把考评关，依据考评结果，月度进行末位班长述职、季度进行末位班长淘汰。在技能培训中做到事故案例分析与规程学习相结合，强化安全技能与提高安全管理水平相结合，把班组长培养成“能干会说，能抓会管”的复合型人才。

提升班组动力，让班务条理“明”起来

        该单位致力将安全管理中的点滴细节填充到班前会内容中。目前，班前会已经成为员工心目中的一面“镜子”。每天工作前劳护用品穿戴是否规范、精神状态是否良好，每天的作业内容有什么危险因素、控制措施是什么，在班前会上都说得清清楚楚、记录写得明明白白。员工都说“班前会”让工作有了标准和依据，知道了每天的工作应该怎么做，干起工作来也就提高了效率、有了条理、提升了安全系数。除此之外，该单位还将整理着装、安全宣誓、事故学习、干部进班组“2323”分享等内容丰富到班前会中，始终坚持把企业文化潜移默化渗透到日常工作中、把精细化管理渗透到每个岗位上，让员工每天日常工作“有章可循、有章必循、有漏必补”，从而全面提升班组“战斗力”。

开展对标学习，让优秀班组“亮”起来

        该单位把安全标准化绩效考评作为推动班组建设的“推进器”，将指标量化分解到班组管理各个岗位，做到班组建设齐抓共管，责任压力共同承担。对量化后的规则实行千分制评比，自下而上，三级联动考核。结合班组工作性质，将班组员工的考评内容分为标准化作业、应知应会抽考、安全培训等方面，按月定时进行考评。在班组绩效考评的基础上，创新推出“对标学习提升”活动，按照日常综合考评结果，评选出A类优秀班组、B类达标班组、C类落后班组，并要求C类班组每月自行到A类班组开展对标学习，通过对标提升，让班组在目标明确的管理下不断提升，让班组成员在班组的“亮化”中自觉约束自己。