激活人才动力 汇聚发展动能

        2020年，公司瞄准“国内一流、行业领先”总目标，按照“守正出奇、创新赋能”总要求，全面聚焦人才强企战略，牢固树立人才优先理念，持续把人才培养工作向纵深推进，将人才优势转化为企业高质量发展的最强动能。

聚焦“人才从哪里来”，深化体制机制建设。

        公司按照“着眼全局、锻炼人才、推动发展”的工作思路，着力在人才的引进、培养、评价等方面下足功夫，通过实施《五支人才队伍建设实施方案》《大学生培养“1381起航工程计划”实施方案》《首席技师管理办法》《见习岗位人员管理办法》及“专业技术带头人”评选等一系列政策，不断完善人才创新发展体系，打破行政序列晋升“独木桥”，畅通各类人才成长晋升通道，不断营造爱才、惜才、重才、用才的浓厚氛围，为真正想干事、能干事、干成事的干部职工提供机会和平台，让人才之花在钢城竞相绽放，为企业高质量发展积攒后劲。

聚焦“怎么激发潜力”，健全人才培养机制。

        人才培养工作要不断厚植创新土壤，积极搭建有利于人才素质提升的各类平台。公司先后设立了青年干部培训班、岗位明星、见习岗位、双向交流等特色通道，在人才培养力度上再加码，让他们在各自领域中放开手脚，施展才能;另一方面培养、辅助年轻干部，更加注重85后、90后年轻干部的培养，不拘一格大胆启用观念新、有思路、能创新、落得实、速度快、能突破的年轻干部，真正把能力突出、业绩优秀、素质全面的人才选拔出来，放在重要岗位上培养，既尊重人才成长规律，又敢于打破常规，以全方位的人才培养机制，形成企业人才梯队建设的良性机制。按照五支人才队伍建设培养路径，已有55名人员走向新的工作岗位。

聚焦“如何人尽其才”，创新人才评价机制。

        人才评价是人才培养工作的重要内容，是促进人才发展的长效动力。公司严格遵循“建机制、跟过程、强考核、重实效”的思路，完善各类人才多维度考核评价体系，针对不同岗位、不同类型、不同群体制定不同的考评指标，分类推进评价机制，重点突出以结果论英雄、以业绩论能力，对能力不足“不能为”、动力不足“不想为”、担当不足“不敢为”的人员，坚决问责淘汰，坚持各类人才能上能下，充分发挥人才评价“指挥棒”作用，为各类人才发挥作用创造条件、营造环境，让全公司干事创业的源水活起来。根据年度考核结果，对13名干部进行晋升，免职5人，降职3人，诫勉谈话4人，并对排名靠后的领导班子进行诫勉谈话，真正实现干部能上能下、鼓励激励、容错纠错，切实提高人才服务软实力，为企业高质量发展凝聚强大动能。