“守正”夯根基 “创新”增活力

       近年来，面对铁前关键核心人才梯队续接断档、创新型人才极度匮乏等现状，炼铁厂党政不等不靠，扎实践行“鼓励激励、容错纠错、能上有下”三项机制，着力构建“培养、竞争、淘汰”的人才周期流动模式，全力快速破解高质量发展中的铁前系统人才续接等难题。

坚持关键岗位末位淘汰机制

       针对关键岗位管理人员，该单位坚持推行“指标评价、理论考试、月度排名、季度淘汰”的考核评价淘汰机制，搭建高炉、烧结等关键岗位竞争模式，旨在不断激活“管理+技术”型人才主观能动性，育留培养更多“想干事、会干事、干成事”的新生代梯队。同时，推行人才容错纠错机制，以季度为周期评价排名，单次不达标降级考核，连续两次将直接淘汰。

       今年以来，该单位通过对五座高炉正副工长周期测评，两名正工长、两名副工长得到降级考核，其中一名正工长、一名副工长已在四月份成功恢复职位。

固化关键岗位见习培养平台

       为不断培育新生代力量，该单位大胆推行人才见习机制，设置见习管理岗位，高炉工序形成了候补、后备、见习、副工长、工长、副炉长、炉长七个人才梯队层次;烧结工序形成了候补、后备、工长、副机长、机长五个人才梯队层次，确保以实操实战培育更多新生代力量。

       5月份，该单位为持续搭建梯队、锤炼新人才，持续推行“公开竞聘优秀人才+选苗培养新入职大学生”方式，于5月2日举行了第三批炉机见习工长公开竞聘，储备高炉后备见习工长、候补见习工长各5名;烧结机后备见习工长、候补见习工长各3名。其中，有6名新进大学生进入后备梯队重点培养，为炉机人才梯队补充了更多新生“血液”。

掀起关键岗位明星选拔热潮

       今年伊始，该单位制定下发了《炼铁厂岗位明星评选方案》，并成功进行了“大学生成长明星”“维修工工匠明星”“炉前工岗位明星”“台车工岗位明星”季度选拔工作，选拔出宋明波等17名岗位明星，掀起了“提升技能、争做明星”的铁前系统学习热潮。选拔过程中，该单位采取“作业区推荐初选+分厂实操比武终选”形式，由分厂主管厂长亲临实操考点现场观摩，并运用“专业科室联动策划+高级技师综合联评”模式，确保整个选拔过程公开、公正、透明，真正为铁前系统培养出更多的精英技术人才。

       后续，炼铁厂将持续运用“推行见习机制、增加竞聘频次、规划职业生涯”等实用性举措，防范人才“拔苗助长”缺陷，为想干事的人才创造机遇，为新进大学生领航指路，为铁前系统推进“五支人才队伍建设”提供更有力的支撑。