各基层工会：
2011年是国家“十二五”规划的开局之年，也是集团公司装备升级，产能实现大释放、深度实施对标挖潜的一年，为了进一步推进企业生产经营工作，切实发挥广大干部员工的凝聚力和向心力，力保各项既定目标顺利完成。经集团公司工会研究，决定以提升班组综合能力建设为抓手，强化班组绩效建设，实现班组管理水平上台阶，力推企业在新的历史条件下核心竞争力稳步增强，现结集团公司实际，就进一步推进班组建设工作实施纲要通知如下：
一、指导思想：
以集团公司年度工作目标任务为核心，以创建“学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型、文化型”六型班组为载体，强力推进班组综合能力建设，激发班组潜力，增强班组活力，力促广大员工建功立业，使班组团队凝聚力在企业生产经营中发挥积极作用。
二、总体目标：
班组建设制度完善，机制健全，管理规范化、制度化；员工队伍整体素质普遍提高，员工技术技能进一步增强；班组在企业中的地位与作用得到进一步提升；工会基层组织建设进一步夯实，工会作用发挥有效体现。
三、班组建设的主要内容：
1、塑造“六型班组”建设模式：
㈠“学习型班组”建设。以提高班组全员素质为基础，以开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动为载体，大力实施员工素质工程，不断改善班组学习环境，努力营造学习氛围，建立健全学习制度与激励机制。各基层工会要以新系统达产达效为主要攻关目标，以举办员工职业技能比赛、技术比武等活动为抓手，在班组广泛开展岗位练兵、岗位成才、师徒帮教等活动，不断提高员工技能水平，努力把班组建成员工勤学苦练、增强技能、提高素质的学习型班组。
㈡“创新型班组”建设。以增强企业创新能力为动力，以创建“工人先锋号”活动为载体，积极开展合理化建议和“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）等技术创新活动，在班组大力弘扬创新精神，培养员工创新能力，提高员工创新水平，激发班组各类人才的创造活力和创新热情，努力把班组建成勇于攻关、发明创造、超越目标的创新型班组。
㈢“安全型班组”建设。以维护员工的安全健康为保障，以实现全员、全过程、全方位安全管理为目标，以开展“安康杯”竞赛活动为基本载体，认真推广和应用“白国周班组管理法”，做到“三到位”（布置工作、检查工作、处理隐患到位）、“三不少”（班前检查、班中排查和班后复查不能少），努力把班组建成安全措施到位，全员安全意识强，安全生产无事故的安全型班组。
㈣“效益型班组”建设。以年度生产经营目标为方向，以建功立业、劳动竞赛活动和“我为节能减排降本增效做贡献活动”为主题，引导广大员工节约挖潜，降低成本，提高效益，同时强化全员节约意识，努力把班组建成管理规范、目标任务、生产指标完成成效显著的效益型班组。
㈤“和谐型班组”建设。以建设班组和谐环境为目标，坚持以人为本，形成员工关系融洽、工作协调、互助互爱的良好氛围。在班组大力推进“六必谈”、“六必访”活动，加强班组民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识，加强班组职业道德建设，努力把班组建成爱岗敬业、团结互助、包容共进的和谐型班组。
㈥“文化型班组”建设。以加强班组团队凝聚力为主要载体，展现员工文化塑骨凝魂的企业文化特点，组织员工开展喜闻乐见的文体娱乐活动。培育、创建具有凝聚员工精神内涵和价值取向的班组文化体系。同时，以大力弘扬改革创新的时代精神为契机，培育员工个人愿景，加强班组团队和员工个体的爱岗敬业、诚实守信、团结和谐、勇于创新和执行力为主要内容的班组文化氛围，提升班组的整体形象，促进班组和谐稳定。
2、推进班组建设具体措施：
㈠加强班组组织建设。各单位要积极在班组推行班组长负责制，完善班组长选拔淘汰机制，创新班组长产生机制，采取公推直选、竞争上岗等方式，落实班组长的权利和义务，强化班组长素质建设。同时要完善由班组长、副班组长、群众安全监督员、工会小组长组成的班委会，每月召开一次班务会，研究和分析班组工作。集团公司工会将不定期举办班组长管理知识培训，各基层工会应每季度至少开展一次班组长专业知识培训，培训合格率必须达到98%以上，不断更新班组长的管理知识、管理技能和管理水平，。
㈡加强班组制度建设。各基层单位应根据实际建立健全以岗位责任制为主要内容的生产管理、安全环保与职业健康管理、劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理、现场管理、操作规程、学习培训等班组标准化作业、管理制度和班组考评机制。加强班组信息记录的标准规范、培养员工良好行为养成等基础工作。各班组要自行制定符合班组管理的规章制度，使班组管理规范化。
㈢加强班组民主建设。在实行班组长负责制的同时，各基层工会要指导要建立班组的民主管理制度，实现班组长负责制与班组民主管理的有机结合，坚持和完善班务公开、班组民主生活会等民主管理形式，班组重大事项和涉及员工切身利益的事项必须及时公开，保障员工的知情权、建议权、参与权、监督权等民主权利，推动班组民主政治建设。对班务公开执行情况各基层单位要定期检查和指导，集团公司工会还将不定期进行抽查，确保此项工作做实、做细。
㈣加强班组文化建设。根据集团公司企业文化建设的要求，要积极总结集团公司进步的、创新的企业文化精髓，结合工作特点，各单位要提炼独具特色、凝聚员工和价值取向的班组理念，形成符合实际、催人奋进的班组文化体系，制订和完善员工行为规范，塑造班组良好整体形象，使班组文化成为引领各项工作的自主行动。2011年要实现企业文化在班组落地、生根。
㈤加强班组技能建设。以培养高素质、高技能的员工队伍为目标，通过“创争”、读书自学、岗位培训、技术比武、技术创新、QC攻关等活动，激发员工的学习热情，充实和更新员工的科学技术和文化知识，全面提升员工的技能水平、协作能力和自主创新能力，培养一批骨干班组，使员工素质工程建设迈上新水平。
㈥加强班组创新建设。要积极培养员工的首创精神，实现被动管理向自主管理转变。要完善班组创新成果奖励机制，广泛开展合理化建议、技术革新、发明创造、“五小”、QC小组、降本增效等活动，提高班组自主创新能力，只有班组和各基层单位的主要技术经济指标持续进步，才能不断增强公司核心竞争力。
㈦加强班组安全建设。进一步推进“安康杯”竞赛活动，大力开展班组安全知识、安全技能的培训，加强员工安全操作技能的帮教和规范工作，增强员工自我防范能力。定期开展事故案例分析、现场标识的规范，其次，各单位要创新群众安全监督活动的载体和形式，充实群众安全监督员日常检查内容，积极发挥其作用，指导班组熟练掌握应急预案的程序及处理能力，及时发现、避免和消除安全生产事故隐患。
㈧加强班组小家建设。班组既是员工工作、学习的场所，也是班组员工共同的小家。各单位要加大对班组建设投入力度，创建温馨、整洁、美观的工作休息环境。把班组建设成为育人成才、和谐友善、温暖互助、安全幸福的小家。从今年开始公司工会将逐步开展“星级工会”、“星级工会小组创建”评定工作，根据评定情况投入资金对基层工会和班组基础建设进行考评。
四、考评办法：
具体考评见附件
五、具体要求：
1、各基层工会要结合自身实际参照本纲要在内部大力开展班组建设创建活动，制定加强班组建设的规划或方案，做到在班组建设上有目标任务、有制度机制、有落实措施。
2、要广泛动员、细致策划，把加强班组建设作为工会系统“创先争优”活动的重要内容，与开展劳动竞赛和合理化建议等群众性经济技术创新工程相结合，与推荐“金牌炉长、首席技师”相结合，提高员工创建的积极性、主动性和创造性，创出单位特色，推动“六型班组”创建活动取得实效。
3、各基层工会要在创建活动中采取集中培训、以会带训、经验交流等多种方式对班组长进行培训，确保班组建设工作在推进中方向明确、目标一致。
4、各级工会在创建活动的不同阶段，要有计划、有步骤培育一批管理工作出色、创新能力突出的“六型班组”，以点带面，层层推进。
5、各工会要大力宣传班组建设的意义，大力宣传创建活动中涌现出来的先进班组和班组长的事迹，大力宣传员工在经济技术创新活动中取得的成就，努力营造有利于加强班组建设、充分调动和发挥广大员工积极性和创造性。
6、集团公司每季度将对各单位班组建设创建活动进行一次综合评比，考评结果将作为单位年终班组建设优胜杯的主要考评依据。
7、各基层工会结合“六型”班组建设实施纲要，拟定本单位班组建设推进办法，形成具体推进计划，并于2011年1月20日前报送集团公司工会办，并将电子版本发送
lgjtgh@163.com。
2011年是集团公司实现产能大跨越的关键时期，进一步加强和推进班组建设工作，是工会围绕中心、服务大局的重要途径，也是工会充分发
