锚定“六型”目标 激发班组活力

        自“六型六佳”班组建设工作开展以来，公司检验计量中心立足原燃料检验岗位实际，将班组建设融入日常、抓在经常，紧扣“六型六佳”班组建设目标，从守牢安全底线、激发创新活力、凝聚团队合力入手，把各项要求落实到位，不断夯实班组建设基础。

以“安”为基  筑牢防线

        “设备运行正常不代表安全工作就能松劲，越是熟悉的岗位，越要把风险辨识做在前面。”班前会上，结合当天工作任务，班组长对岗位风险进行提醒，引导职工把安全想在前、做在前。

        该单位把安全管理落到现场，严格落实班前安全提醒、岗位风险辨识和设备巡检制度。针对设备运行、作业环境等重点环节开展隐患排查，做到发现问题及时处理、整改情况闭环跟踪。从班前提醒到现场排查，从设备点检到应急演练，不断把安全管理关口前移，引导职工从“要我安全”向“我要安全”转变，让规范操作成为习惯、隐患排查成为自觉，以扎实的安全管理筑牢班组安全防线。

以“新”赋能  激发活力

        “这个问题，咱们能不能从岗位实际出发再想想办法?”原料检验涉及环节多、样品种类杂，检验人员会遇到一些影响效率、增加成本的“小麻烦”。对此，该单位坚持把问题带到岗位上解决，鼓励职工从身边的小事入手，围绕检验方法、操作细节、耗材使用等方面提出合理化建议。

        以岗位为课堂、以问题为课题，持续激发职工创新活力，让创新不再停留在想法上，而是转化为解决实际问题、提升工作效率、降低运行成本的具体行动。同时，通过岗位交流、经验分享等方式，让好的想法在班组内交流、在实际工作中验证，推动职工从“完成任务”向“主动改善”转变，让创新真正落到解决实际问题上。

以“和”聚力  凝聚合力

        “大家有什么想法，尽管提出来，咱们一起商量。”在检验计量中心，职工不仅是班组工作的执行者，也是班组建设的参与者。

        工作中，遇到需要调整和改进的事项，该单位坚持把职工意见听进来、把合理建议用起来，通过班务公开、意见征集、谈心交流等方式，让职工有渠道表达、有平台参与。工作中遇到需要调整和改进的事项，主动征求一线职工意见，把好办法融入班组建设。从“大家有话一起说”到“遇到问题一起想办法”，民主管理不仅让班组成员之间多了一份理解、多了一份信任，也让“民主管理佳”成为班组和谐发展的生动注脚。

        如今，检验计量中心正把“六型六佳”班组建设作为提升基层管理水平的重要抓手，把创建要求融入岗位、融入现场、融入日常，在守牢安全底线中夯实基础，在破解现场难题中激发活力，在凝聚职工合力中汇聚力量，让班组这个“最小单元”持续释放“大能量”。