抓实班组建设 凝聚干事合力

        十月份，轧钢厂运行作业区水运班组严格实施各项管控措施，始终坚持以安全环保为中心，以标准化落实执行为核心，以打造“六型”班组为目标，不断增强全员自主创新能力和班组核心竞争力。

安全为先，力争实现事故隐患零目标

        班组作为生产经营活动的最基本单元，安全工作必须严格把控。随着新《安全生产法》的正式实施，该班组在严格执行分厂安全管理两大抓手的同时，从“人的不安全行为”和“物的不安全状态”着手，严格落实精益安全“5+7”模式，定期开展现身说法、事故预想、安全分享及OPL大讲堂等活动，提升全员安全意识。针对区域外协施工及非常规作业较多的现状，提前进行风险分析及危险源辨识防控，并利用“钢博士”智能设备管理平台，及时进行各类设备设施的隐患提报及跟踪，确保设备本质化安全。

以学促行，助推智能制造理念落地生根

        随着棒二、棒三水系统无人值守项目的成功实施，该班组根据生产实际，以不断提升全员安全及操作技能为前提，以持续提升全员自主创新能力为目标，逐步进行岗位三大规程修订完善，充分发挥班组小课堂优势，定期进行新系统专业知识培训，并通过日常抽查、岗位练兵答题等方式，及时巩固学习效果。同时组织开展创新成果评比，对员工岗位创新优秀成果进行奖励，激发员工参与岗位创新的工作热情，促进全员创新意识及智能制造理念全面提升。

文化引领，确保全员素质素养稳步提升

        为积极营造团结和谐的文化氛围，增强团队向心力和凝聚力，该班组通过干部下班组及“我为群众办实事”实践活动，主动倾听员工意见，征集员工诉求，协调解决员工所需所愿，把对员工的关心和关爱融入日常班组管理中。同时坚持每月举办一次班组竞赛活动，主要包括安全知识竞赛、朗诵比赛、技术比武等，并在班组文化墙上公布员工竞赛积分，形成比学赶帮超的良好氛围，将“精”文化体现在班组建设各层面，促进员工综合素质提升，使班组真正成为员工展示自我业绩、展现自我风采的舞台。