在“弯道超车”中汲取奋进力量

        流萤闪烁的七月，朝气蓬勃，遥遥听到柳荫深处那朗朗的读书声，原来这是陕煤集团班组长素质提升培训班第二期学员们正在晨读……

        不知不觉，来到陕北矿业神南产业公司神南学院这片知识的摇篮已经9天了。通过这段时间的学习，我受益颇丰。此次课程安排内容丰富、环节紧凑、切合实际。通过此次培训，也引发了我深深地思考：作为一名基层班组长，提升自身管理队伍的能力和执行力尤为重要。结合自身岗位职责，我梳理出以下几点感受：

        重视团队素质，加强执行力

        此次培训中，授课老师提到要提升班组成员个人素质，首先要加强班组长自身的业务能力。在平时工作、生活中，我会时时处处严格要求自己、以身作则，以实际行动增强号召力。其次是必须具备专业技术的能力、解决问题的能力、组织能力、沟通能力、协调能力、倾听能力、激励能力以及培养下属的能力，只有这样才能树立威信，适应班组管理需要，才有可能始终与企业保持步调一致，理解认同公司的发展战略，从而更好地教育引导带领好团队。

        精细工作流程，提升凝聚力

        天下难事必作于易;天下大事必作于细。信息化、智能化的发展对每一个钢铁人都是前所未有的冲击和挑战。我将坚持精细化管理，细化每一项工作流程，特别是针对我所在班组的焦炭保供问题，一方面勤于与兄弟单位沟通，避免铲车堆料过程中的碾压;另一方面加强内部管理，合理安排场地，卸料过程中安排专人盯控，做到每车一推，及时将物料堆高，避免场地大面积散落物料，确保为高炉提供质量合格的燃料。同时我还将进一步强化班组廉洁管控，通过每班巡查检查，定期与民主监督员沟通交流，对苗头性倾向性问题坚持露头就打，营造出公平公正、公道正派、向上向善、风清气正的干事创业氛围。

        关心关爱员工，迸发工作激情

        作为一名基层班组长，不仅要有雷霆手腕，同样要有菩萨心肠。除了制度明确、流程清晰、奖惩公开，还要真诚地关心关爱员工，及时掌握班组职工思想动态，切实为职工解难题办实事。工作中做到大事讲原则，小事讲风格，和其他同事、职工产生分歧要坦诚相见，发现问题及时提醒，见到不足相互帮助，真正做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍，齐心协力共谋企业高质量发展。同时要了解掌握每一名职工的工作、生活情况，采取针对性措施最大限度地激发下级的工作积极性，通过形势教育、谈心谈话、个别提醒等方式提升队伍的凝聚力和战斗力，带头做到计划到位、责任到位、检查到位、落实到位，形成积极上进的工作氛围，最终实现高效管理。

        自发持续学习，做新时代的劳动者

        任正非说过，“资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。”近年来，陕钢集团“正”文化、“进步”文化和陕钢现代版长征精神以及“干事”文化都是引领我们不断追赶超越的精神伟力。2020年，我所在的陕钢集团龙钢公司储运中心在港口汽运矿卸车“一级战时状态”中所呈现出来的“勇于担当、迎难而上、合心合力、攻坚克难”的干事精神就是对“干事”文化的具体实践。在未来的工作中，我将加强文化教育引领，紧跟公司发展方向，牢记公司发展愿景，确定自身奋斗目标，制定长远规划，注重文化育人，形成班组建设强大合力。同时注重弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，从我做起绽放新时代钢铁工人的光芒。

        习近平总书记在中共中央政治局第二十七次集体学习时强调：无论什么时候，该做的事，知重负重、攻坚克难，顶着压力也要干;该负的责，挺身而出、冲锋在前，冒着风险也要担。作为一名新时代的青年党员和基层班组长，我将牢记习近平总书记的教诲，勇于担责，在笃行中不断修炼自我，在知行合一中主动担当作为，在“弯道超车”中汲取奋进力量。