转作风 抓落实 步步“精益”显成效

        四季度，轧钢厂在精益管理推进中坚持全员参与、持续改善，在安全管理中精益求精、在成本管控上精打细算、在生产组织上精耕细作，全力以赴冲刺年度目标任务。

精益助安 实举措实作风务求实成效

        该单位始终秉承“安全是综合管理的体现，事故是管理问题的暴露”理念，充分运用百日安全行动任务清单，压实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的责任体系，针对年末各线检修作业频繁、外协施工项目点多面广等现状，全面实施“三个到位”及“三个不留”的精益安全管理举措，为本质化安全提供有力保证。在班组管理中，精准运用“五个常抓”，真正将各区域危险源辨识及风险评估、隐患排查整改、应急预案演练等工作落细落实。同时，创新性推行《轧钢厂事故隐患举报奖励制度》，深入推进事故隐患排查整治工作，充分调动全员参与安全生产工作的积极性，为安全生产保驾护航。

精益降本 高站位高标准确保高质量

        该单位围绕柔性生产、品规优化、新品开发、质量提升等重点开展工作，积极探寻钢后极致降本最优解。紧盯关键技术指标，在负差稳定、中废控制、轧线水质提升上，强化技术支撑，坚持系统降本思维，在工艺优化降合金上创新创造。通过监督、管控、分析、纠偏、评价及日点评、周跟踪、月复盘等措施指导日常生产，积极寻求生产指标、设备检修、能源介质等综合平衡，确保关键指标稳步提升。持续开展棒二、棒三降温降速轧制对比实验，通过峰平谷组织生产，统筹好各工序衔接，确保生产计划完成率、品规计划兑现率目标完成。以成本最优、指标最好为导向，在各岗位深推成本管理“一岗一表”，构建以岗位绩效为核心，全要素、全链条、全系统、全员参与的经营体系，促进各生产单元从生产型向效益型转变，实现运行成本最低化、创新增值常态化。

精益促廉 严基调严要求营造严氛围

        该单位将管理人员的廉政工作摆在与生产经营工作同等重要的位置，开展“一岗双责”落实情况对照检查，按照“高效、简单、坦诚、阳光”的原则，高效沟通、理性协调。探索开展“党委统筹、纪检跟进”的协同联动模式，对生产一线各主体单位全覆盖开展内部审计和廉洁风险点排查工作。针对工资造发、材料消耗、备件质量、技术协议、外协施工等关键环节进行监督，制定防控措施，形成闭环管理。利用“码”上监督服务平台，让职工以最简单、最快捷的途径监督“关键少数”、反映不正之风。结合“三会一课”、主题党日活动、专题研讨、座谈交流等形式，通过签订“廉”承诺、集体“廉”宣誓、每日“廉”早读等特色活动，促使管理人员把功夫下到察实情、出实招、求实效上，营造“人人讲廉洁、人人守廉洁”的良好工作环境。