聚焦“党建+” 推动党建与设备管理双融双促

        一季度，生产指挥控制中心设备安全党支部深推“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，以各级“三会”精神为引领，积极探索“党建+”工作模式，把提升设备管理水平作为党组织工作的出发点和着力点，推动党建工作与设备基础管理、降本增效、改革创新工作双融双促，以高质量党建引领公司设备管理工作高质量发展。

        “党建+基础管理” 强基固本促提升

        常言道，“没有规矩，不成方圆”。一季度，该支部以党建为引领，由骨干党员带头组织专业管理人员编制下发《生产维修外协施工单位考评办法》《2023年设备专业考评办法》等6项规定，规范公司设备管理工作。编制下发《2023年设备管理工作要点》，围绕“一个目标、四个体系、六个专业、七项重点”设备管理路径，夯实各级责任目标，多点发力提升设备管理水平。组织修订《设备润滑管理制度》《设备设施检修管理制度》等14项，以标准化、制度化、规范化管理体系，全面提升设备管理执行质效。

        “党建+创新求变” 激活降本增效新引擎

        该支部以“围绕生产抓党建、抓好党建促生产”的工作思路，紧紧围绕吨钢成本再降50元目标任务，积极推行激励维修协作及自主维修队伍建设，制定并下发激励维修协作的设备专业考评办法，在1月份450㎡烧结机、3#高炉、265㎡烧结机检修中，各单位主动担当，发挥自主管理优势，在内部组建检修队伍，搭建学习技能、提升技能的平台，逐步将原来需外委的检修项目转为内部“消化”，一季度节约外委检修费用60余万元。同时，该支部按照“严控源头关，过好紧日子”的评审原则，组织完成备件材料、外委计划项目评审，较计划项数减少56项，从源头节约费用50余万元。

        “党建+改革创新” 催生企业发展新活力

        惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。一季度，该支部组织进行外出对标学习，先后与四川达钢、山东永锋、山西建龙等同行优秀企业进行操检合一、维修人员管理等方面对标学习，取长补短，学习借鉴先进设备管理经验做法，明确发展新方向，集聚建设新优势，探索公司设备管理改革试点的新路子，以“党建+改革”为推动力，全面深化公司改革创新。同时先后制定《备品备件品牌固化改革实施方案》《2023年设备管理改革工作实施方案》，确定了公司改革组织架构，完成了“操检合一”设备管理模式搭建，优化资源配置，充分挖掘和发挥现有人力资源潜力，推进公司人力资源向专业化集中、优势业务积聚，着力培育公司发展新动能。