融入中心抓党建 创新路径提效能

        10月份，轧钢厂高线党支部发挥党建引领作用，将党建工作与生产经营深度融合，围绕产品质量提升、生产过程控制、指标提升、降本增效等工作，创新路径提效能，助力生产经营工作稳步提升，为决战四季度、圆满完成年度目标任务凝聚力量。

        强管理促发展 深推精细化管理

        该支部将精细化管理作为一项重点工作，组织党员、技术骨干共同参与生产工艺制度修订，细化过程控制要点，建立健全质量管理体系，促进工艺稳定，生产顺行，积极发挥大工艺统领作用。同时工艺技术员每日对工艺全流程进行监督，查看各工序工艺执行情况，对影响质量、成本的关键点，严格按照制度落实考核，确保精细化管理执行到位。此外，定期对轧钢工长进行生产组织能力培训，提高管理效能，严格按照工艺标准，做好上下工序的沟通和衔接，确保生产稳定顺行。

        找差距补短板 措施落实到位

        为提升各项经济技术指标，该支部组织人员外出与先进单位对标对表找差距，分析罗列出弱项清单，细化改进措施，在提高成材率、减少中废、降低误机、电耗、煤气消耗、备件材料费用六项重点工作上进行指标攻关。通过推行微氮铌钢生产工艺要点，优化加热炉温度控制，严格把控轧件进入中轧、精轧、模块轧机三个控制点温度，确保出炉温度、吐丝温度在工艺可控范围，稳定产品质量。同时加强关键设备巡检，紧盯异常情况，发现问题及时处理，减少非计划停机时间，确保设备稳定顺行。

        盯关键降成本 算好效益账

        按照“稳顺行、深挖潜、优管理、降成本”要求，该支部紧盯目标不放松，紧盯异常不放过，在六项重点指标攻关上，明确具体攻关措施和要求，党员干部牵头，利用党员攻关小组、“杜绝浪费、从我做起”岗位创新实践活动，深挖内部潜力，促进节能降耗，形成支部牵头、党员带动、职工参与的良好氛围。与此同时，在节约油品消耗上，落实监督机制，指定润滑管理员每天定时对设备进行巡检，将发现的漏油点纳入整改清单，及时联系维修人员进行处理，并跟踪验证，形成闭环管理，精打细算降成本，确保效益最大化。