党建引领 开启降本增效新篇章

        今年以来，能源管控中心党委牢固树立“抓好党建促生产”的鲜明导向，以党建为引领，把政治优势、组织优势转化为生产优势，聚焦能源保供、成本管控等方面，坚持把党建工作贯穿到生产经营工作中，通过在降本增效中出实招、解难题，有力助推各项工作稳健发展，取得了实实在在的成果。

增强思想意识，降成本

        为增强全员节约意识，该单位党委注重舆论引导、氛围营造，深入推进三项制度改革和契约化管理，党员干部身先士卒，充分发挥模范带头作用，采取多种形式，教育干部职工充分认识当前企业面临的经营压力、成本困难及节支降耗对企业发展的现实意义，增强全员成本管控意识，牢固树立过“紧日子”思想，消除“家大业大”铺张浪费的思想，大力营造同心协力、齐抓共管的降本增效良好氛围。将成本指标分解到各班组、岗位，对办公费用、物料采购、能源消耗等数据精打细算，引导全员自觉养成节约“一度电、一张纸、一滴水”的良好习惯，让人走灯灭、人走电脑关成为常态。

深挖生产潜能，增效益

        为把降本增效工作做实做细，该单位党委坚持“省下来就是赚来的”的降本增效理念，从细节入手，多角度、全方位引领，坚持抓大盯小，深挖岗位创新“金点子”，聚焦关键设备和重点难点问题，组织党员干部进行降本增效攻关，着力改善设备、工艺中存在的瓶颈问题。开展“学技术、提指标、保供应”主题党日活动，深挖职工潜能，按照“能修不换，能省不买”的原则，自主开展设备维修、技术改造、修旧利废等活动，让废旧设备“换新颜”“再上岗”。通过对“水、电、气(汽)”管网进行升级改造，实现了远程精准调控，降低维护费用约10万元/月;通过不断压缩非生产性支出，减少办公费、差旅费和培训费等，以实际行动助推降本增效。

注重人才培养，添活力

        培养高效的人才队伍是降本增效的重要举措。该单位党委注重对技术、技能人才的培养，坚持把提升职工技能作为提高生产力的重要手段，加大对五支人才队伍的培养，通过大力推行示范岗、先锋队、传帮带等活动，充分发挥聘任人员引领作用，适当拓宽不同岗位之间的渗透培训，使部分职工达到一专多能。每月结合生产实际情况，组织进行岗位技术比武，让职工在“学中干、干中学”，激发“比学赶超”热情，进一步提高职工技术技能水平，为公司降本增效和人才队伍建设奠定坚实基础。