“聚”力攻坚 冲刺阶段的精准破局之策

        凡行事，于功成之际，其艰难愈甚。当前，已进入决胜总目标的关键阶段，龙钢公司检验计量中心聚集优势、聚焦问题、聚合力量，下非常决心、施非常之策，以破竹之势向全年目标任务发起总攻，为打好收官战贡献检验计量力量。

聚集绝对优势 打破思维“定势”创实效

        “我们要打破思维‘定势’，突破传统业务局限，以创新为驱动，以市场需求为导向，精细打磨内部专业技术，积极拓展对外业务，释放和倍增创新效应……”该单位深度挖掘自身专业潜能，紧紧抓住顺利通过CMA资质认定这一机遇，积极实施内外双向拓展战略，对外拓展业务、向内创造效益。大力开展向外业务拓展行动，向周边企业广泛宣传自身承接业务的详细范围以及透明合理的收费标准机制，通过高效且专业的服务品质，全力打造对外服务优质形象。同时，着力强化内部通信监控专业职能，持续拓宽业务版图，积极为公司创造效益，充实公司营收渠道。

聚焦突出问题 直击“症结”所在解难题

        “近期，重点对炼钢饱和蒸汽发电项目数据进行跟踪分析。”“实验室联合专业厂家对高炉水温差系统设备进行专项检查……”该单位将每日督办的重点任务作为精准发力的行动指南与检验工作成效的关键标尺。将“抓数据采集源头+盯异常数据波动”作为计量工作的重中之重，专人密切关注公司蒸汽供销平衡的计量数据，现场实时采集计量数据，并做好每日数据差异量跟踪分析，及时掌握数据动态。同时，督促公司产城融合项目人员，加速推进计量器具整改工作进程，确保数据采集的准确性、公平性、完整性，为生产经营决策提供精准依据。

聚合降本力量 攥紧“钱袋”激活效益“新引擎”

        “全员要正确树立成本意识，对内对外严控成本，切实提高资源利用效率。”厂矿级中层王平利在周例会上讲道。

        该单位坚持以效益为导向、以降本为目标，按照“能自主不外委、能利旧不买新”的工作要求，通过设备自修、技改攻关、成本自控等方式，在降本增效上持续发力。四季度以来，实施了焦炭测末机械振器故障处理、200吨万能试验机维修等6个大型自主维修项目，累计节约费用19.6万元。此外，积极构建全方位、全过程的成本管控体系，将成本管控指标分解至各单位、各岗位及每位职工，形成“横向到边、纵向到底”的严密成本管控网络。在办公用品管理上，推行定额领用制度，明确各单位、岗位办公用品的使用标准，并建立严格的领用审批流程与监督机制，坚决杜绝浪费。