“罗文”精神掀热潮 砥砺奋进新作为

        2022年，炼钢厂以十九届六中全会精神为引领，以实际行动践行初心，精心部署、周密实施，多维度丰富学习形式，多层次提升学习实效，掀起学习《把信送给加西亚》热潮，切实把学习成果转化为促进企业高质量发展的强劲动力。

多种形式抓学习，运用载体造氛围

        该单位主动作为、谋篇布局，第一时间召开专题会议，认真学习《把信送给加西亚》一书，确保会议精神落到实处。各支部通过支部“三会一课”、周例会、班前班后会等，原汁原味宣贯“罗文”精神，与职工“面对面、心贴心”交流学习。广大党员干部通过撰写心得体会和学习研讨，系统、全面、深入学习“罗文”精神，努力做一名能把信送给加西亚的人。同时利用微信群、QQ群、黑板报、电子显示屏等，创新“线上+线下”学习宣传载体，引导其将“罗文”精神学习内化于心、外化于行，营造出浓厚的学习氛围。

党员身份亮起来，冲锋在前做表率

        该单位坚持“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，把作风建设放在重要位置，逢会必讲作风，切实发挥好干部带头作用，不断提高工作效率。将作风建设贯穿于生产经营全过程，由党政一把手总负责，率先垂范、以上率下，带头干、往前冲，以更高的要求将可抓可控的作风建设体现在方方面面。党员干部带头亮身份、做表率，充分发挥示范引领作用，深推“干事”文化，始终站在节能降耗、降本增效最前面，把目标任务记在心里，把责任和担当扛在肩上，把措施和思路付诸行动，自我加压、自我突破，全身心投入到生产经营中，积极解决生产经营中的难题，扎实开展指标提升、降本增效、工艺优化、升级转型、疑难杂症等攻关活动。

结合实际践初心，释放发展新活力

        该单位坚持以效益为中心，以“效率最高、效益最好”为导向，以“影响就是事故”为生产组织理念，细化生产工序时间，制定工序时间标准和冶炼周期标准，优化生产组织，采用高氧压操作工艺、底吹大流量工艺、转炉投弹工艺、智能化炼钢工艺，缩短冶炼时间，提高转炉终点命中率，进一步提高转炉不倒炉出钢比率，不断提升生产效率。紧盯关键项目指标，不断加大成本控制力度，建立健全成本管理台账，细化氧气消耗、贵重合金、废钢渣料等材料费用控制，严格按照指标审批用量，及时分析材料消耗情况，真正把降成本措施落实到班组、岗位。