“百日安全”出实招 多措并举见实效

        自“百日安全”行动开展以来，储运中心紧扣“人人讲安全、全员抓落实、履责控风险、奋力保安全”百日安全行动主题，按照“违章就是事故”的理念，聚焦安全教育培训、现场隐患排查和外协人员作业管理，抓实、抓细、抓严安全生产工作，以实际行动筑牢安全防线。

        教育培训出实招 拧紧思想阀

        该单位组织全体干部职工观看集团以及同行业安全警示教育片，用身边事教育身边人，持续增强全员安全意识。“包班”干部到班组开展宣讲培训和检查指导工作，做好法律法规、非常规作业、安全生产规章制度等方面培训，提高全员遵法守规的主动性和自觉性，树牢安全生产红线意识。同时，开展事故大警示、履职大反思、措施大讨论活动，立足当前法规要求、技术工艺、管理特点，现身说“法”、剖析事故原因、汲取事故教训，警示全员严格执行标准化作业程序，提升本质安全自主改善水平。

        隐患排查不放松 提高保障力

        为防范化解各类安全风险，该单位结合安全生产实际，对现场安全、设备安全、人员安全等情况开展全面自查，形成任务清单，整改销号。按照“三管三必须”和“谁主管、谁负责”的原则，每周至少进行一次全系统、全流程安全隐患大排查，并将龙门吊、气膜大棚、三站一库、氧气乙炔库等区域列入重点作业实施管控，对区域内从业人员资质证照、硬件设施、应急管理、检维修作业等情况进行全面检查。同时，建立安全标准化作业台账，逐项制定整改措施，实行安全闭环管理，确保隐患排查到位、整改到位，进一步提升本质化安全管理水平。

        外协单位严管理 绷紧安全弦

        针对外协单位人员流动性大、素质参差不齐等情况，该单位严格落实公司对外协队伍安全管理的要求，对外协单位安全生产工作统一协调、统一管理。强化外包作业安全专项整治，落实外协分类管理和“四同等”管理，进一步规范内部协作、外委外包安全管理，对新进外协单位严格资质证照、安全生产条件审核，签订安全管理协议，厘清双方单位安全责任。同时，对所有外协单位实行“一对一”包联，定期参加包联单位班前会、外协安全专题会，及时传达公司安全环保管理要求。每月对外协单位从资质管理、基础运行、现场管控、外协管理人员履职等方面，开展“一对一”帮扶，并纳入包联人员个人安全履职范畴，不断提升外协人员安全管理水平。