以“三会”精神为指引 凝心聚力保安全

        元月份，炼钢厂以“三会”精神为引领，牢固树立“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观，强意识、控风险、抓履职，从安全宣贯、隐患排查、现场管控和亲情帮教着手，奏响安全生产主旋律，共谱“安全曲”，全面提升整体管理水平。

丰富培训内容，营造浓厚氛围

        结合生产实际，该单位分岗位、分批次、分时间，量身定制安全培训“套餐”，为干部职工强筋壮骨。通过“管理人员上讲台”活动，由科级干部带头讲解节后收假“第一课”，从理论到实践，丰富职工思想，引导职工牢记事故沉痛教训，在工作中时刻保持安全警惕性，严格按照标准化进行作业。针对关键岗位及关键人员，利用安全活动组织现身说法、stop30秒、安全分享等，有效提升安全意识，营造全员讲安全、全员抓安全、全员保安全的良好氛围。

拓展检查模式，筑牢安全阵地

        该单位严格按照“三管三必须”和“谁主管、谁负责”原则，持续开展安全检查，通过“重点检查+日常检查+专项检查”的方式，加大对煤气、有限空间、高空作业等的检查管控，对排查出的安全隐患做到有整改、有落实、有验证，形成排查、整改到验证的闭环管理模式，确保隐患排查治理到位，真正让可能出现的安全风险，达到预测、预控、预防的目的，切实将隐患消灭在萌芽状态。

强化硬核监督，夯实全员责任

        该单位按照“区域自治、专业包片”原则，明确以厂领导、科级管理人员、安全员为包班对象，创新开展分厂级、作业区级两级包班工作，建立明确的包班工作任务清单，严格落实“不达标”班组作业区级包班领导连带考核。各级管理人员深入基层，以隐患排查治理为抓手，深入分析安全关键点、薄弱点和危险点，坚持动态抽查、重点督查、全面检查相结合，盯紧生产一线岗位操作细节，严防员工习惯性违章行为，切实提高安全保障能力和现场安全监管能力。

亲情帮扶教育，确保安全生产 

        该单位注重安全“帮扶”工作，着力在“情”字上做文章，坚持把亲情温暖、教育作为促进安全生产的重要抓手，用思想引导、心理疏导、亲情感化的方式，转变“三违”员工或薄弱人员思想，让广大干部职工在潜移默化中受到教育启迪，有效增强按章操作的自觉性，力求实现由“要我安全”向“我要安全”转变，确保持续安全生产。