真抓实干 开创安全管理新局面

        2022年以来，储运中心汽车队作业区主动出击，通过加强全员思想教育、严格过程管控、加强“线上”预防等措施，真抓实干，开创安全管理新局面。

        加强思想教育，营造良好氛围

        结合百日安全专项活动，该作业区收集、汇总近年来内部和外协发生的各类车辆伤害事故，制作成PPT下发班组全员学习。同时以班组为单元开展事故大讨论、撰写事故心得体会，引导全员提升安全思想意识。根据作业区安全生产管理模式，将安全、设备、经营、服务质量各项指标作为衡量班组业绩的标准，月底各专业结合既定指标对班组进行月度综合打分，并将员工绩效工资与班组得分相结合，层层传导压力，不断提高员工主动学习、积极工作的紧迫感和危机感，营造恪尽职守的良好工作氛围。

        严格过程管控，夯实各级责任

        该作业区牢固树立“隐患就是事故”的理念，结合年度安全生产目标，分层级检查各岗位安全隐患，系统督查重点部位，将隐患排查与治理紧密结合，及时、准确做好各项信息上报。同时值班班长现场检查交接班情况，进一步加强过程管控，将工作不认真、态度消极涣散等员工纳入重点管控对象，以约谈的方式警醒员工。隐患排查治理采取奖励机制，鼓励全员积极参与隐患排查治理活动，调动员工积极性，形成安全管理齐抓共管的良好局面。

        加强“线上”预防，强化安全意识

        该作业区从提升设备运行可靠性入手，督促员工每班进行安全附件排查，将责任落实到人。通过智能辅助驾驶线上监控系统，监控行车视频、车辆报警提醒等，及时纠偏，引导员工高度重视，不断强化安全意识和防范事故能力，从源头上杜绝违章违纪行为发生。同时盯控重点部位及特殊作业项目，进一步精细各层级自主管理内容，以车间、班组为单元，将安全责任落实到每名员工，确保安全生产。