强基固本 筑牢坚实安全屏障

        2022年，炼钢厂牢固树立“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观，围绕“素质兴安、本质保安、管理促安”三大抓手，找差距、补短板、强弱项，坚持全员、全过程、全方位落实安全责任，不断深化细化安全管理模式，全力推动安全管理行稳致远。

健全标准化管理 建立安全长效机制

        该单位建立健全安全管理机制，修订完善《风险责任清单》《隐患排查清单》《风险措施清单》《标准化指导手册》《安全操作规程》《支援检修相互协作管理》等。将各级管理职责清单细化至分厂、区域、班组，进一步分解细化为“定内容、定频次、定周期、定标准”的履职清单，构建“大安全”管理模式。创新性开展“5+1+1”安全管理模式，加强对生产过程每道工序、每个环节的安全管控，切实做到安全责任、管理、投入、培训到位，坚持问题导向，强化盲点、缝隙、短板等突出问题，促进员工主动查找问题，加强基础台账建设，实现安全高效平稳运行。

加强标准化建设 全面修订应急预案

        该单位对综合、专项应急预案和现场处置方案进行全面修订，并制定下发应急处置卡1051张。针对有限空间、高温金属泄漏等重点部位，共组织安全应急培训和演练52次，提升员工应急响应能力，建立健全分厂、作业区、班组应急管理机制，切实提升应急水平。组织开展应知应会考试和安全知识擂台赛26次，以考促学、以赛促训，切实增强员工安全意识、预防避险能力、自救互救技能、应急处置能力，使员工全面掌握岗位风险，熟知安全知识，营造出自上而下学安全的良好氛围。

夯实主体责任落实 筑牢安全管控防线

        该单位深入开展隐患排查治理活动，对检查存在的问题落实责任，形成清单，实行销号验收，确保隐患整改到位，持续开展“严规范、反三违、抓典型、添措施”专项活动，严厉打击“三违”行为，注重对现场标准化作业、人员个体行为的检查，从上而下形成一种高压严管态势。切实发挥正向激励机制效应，重点对班组安全分享、OPL安全大讲堂成果收集进行规范，加大员工隐患违章宣传力度，鼓励员工积极参与隐患排查治理工作，形成互查纠错、互查纠违、自查整改的良好氛围。