龙钢公司：抗疫保供为季度开门红“舒筋通络”

        今年以来，国内疫情多源、多点频发，特别是近期上海、吉林等地疫情大幅蔓延，多地纷纷实施交通管控以控制疫情。龙钢公司直面陕西和山西疫情的两面夹击，供应和销售两端受阻，筋脉不畅等困难，抗疫情、保供应、稳生产、促增长，实现一季度开门红，助力陕钢集团一季度行业利润排名29位，重回行业前30名。

        “通行证+闭环管控”保障生产顺行

        龙钢公司正常生产经营汽运供应量日均在450-500车，库存量保持在10天左右的生产用量。受疫情影响，汽运量一度日均供应不足100车，库存量仅够生产1天的用量，生产系统面临断料停产。针对这一问题，龙钢公司主动作为，积极与当地政府协调对接，先后两批次办理共计200余辆通行证，实现“点对点”运输，开通绿色通道，并抽调30余名志愿者，坚持24小时值班值守，为运输车辆粘贴封条，提供不下车卸货服务和引导，确保物料车辆2小时内全程不下车、快进快出，实现闭环管控，在确保安全的基础上，有效保障了生产物料供应，为生产经营稳定顺行做好了支撑。

        “大防疫+四方责任”实现精准防控

        共筑“大防疫”理念，坚决杜绝麻痹思想、松劲心态，一以贯之认真落实两级集团各项决策部署，时刻绷紧弦、拉满弓，落实落细“外防输入、内防感染”各项防控措施。落实“一把手”责任，强化各类政策、要求对疫情防控违法案例在基层班组进行宣贯，并督导检查，确保发生异常情况能够迅速、准确、有效处置，真正在大战大考中守好防线、守住底线、筑牢屏障。常态化开展各出入口、餐厅、公寓、通勤车、办公楼等人员密集及重点区域测温、登记、消杀等工作，切实把好每一道关口，坚决阻断疫情输入通道。压紧压实公司、部门、单位和个人“四方责任”，把自己的责任担起来，看好自己的门、管好自己的人、守好自己的阵地，知责于心、担责于身、履责于行，确保令出必行、一贯到底。联动区域内企业群防群控，将各项措施要求落细落实到生产经营每个环节、每个班组、每个岗位，确保区域防控全覆盖、无死角。

        “一盘棋+能接尽接”筑牢免疫屏障

        牢固树立“一盘棋”思想，把疫苗接种工作当成对组织能力、领导能力和作风建设的一场大考。党政主要负责同志亲自抓，自上而下全面梳理，领导干部是不是带头接种，党员同志有没有做表率，团青干部、青年志愿者有没有冲在前，各级党组织、团组织有没有积极动员，找准症结，对症下药，广泛开展疫苗接种政策和科普宣传，及时释疑解惑，营造良好舆论氛围，让职工明白接种、愿意接种、安心接种。同时设置临时接种点，组织专业医务力量为职工错峰接种，动员各外协单位与龙钢公司同频共振，有力有序推动疫苗接种扩面提速，成为韩城市第一家疫苗接种“绿标”企业。截至目前，龙钢公司范围内三针剂接种率已达到99%以上，为公司生产经营取得更好成绩筑牢了疫情“防控网”。

        “越是艰险越向前”，抗击疫情的战役还在继续，保生产、稳经营的脚步从未停歇。龙钢公司将在常态化疫情防控中深化企业改革，推进企业治理体系和治理能力现代化，在应对风险挑战中不断增强斗争本领，提高斗争能力，坚持“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的总要求，继续抗疫保供稳生产，为圆满实现年度目标任务、实现陕钢集团竞争力提升新跨越，助力陕煤集团打造“世界一流企业”贡献龙钢力量。