做好“三问”工作 保障安全生产

        为防范和遏制不安全事故发生，近期，储运中心以“百日安全生产大行动”活动为契机，牢牢把握“控风险、除隐患、保平安”主题，以强化人员调度、人员履职、培训实效为抓手，坚持做好“三问”工作，确保安全生产顺行。

问需于生产，筑牢检修安全防线

        作为生产运输车辆故障排除的主体单位，储运中心秉持“问需于生产，聚焦现场解难题”的原则，组织班子成员每天深入维修现场广泛调研，详细掌握当天车辆维修具体情况，对于影响车辆检修效率的问题，积极协助调度解决问题，确保车辆检修顺行。在日常检修中，根据维修任务的难易程度，结合维修技术人员水平高低，以维修资源最优化为核心，合理安排维修作业人员，并加强作业现场协调督导，切实筑牢车辆检修安全防线。

问效于管理，夯实人员安全职责

        在安全管理工作中，该单位坚持全员参与、全员监督执行落实的原则，组织职工代表、班组长以及安全管理人员深刻剖析目前作业区安全生产过程中的短板及缺陷，集全员之力为抓好安全生产想办法、定措施，扎实推进安全管理工作。同时压实安全管理人员责任，坚持安全生产两手抓、两手都要硬的原则，明晰各级人员职责，强化现场管控、风险防控和隐患排查整改力度，紧盯安全生产薄弱环节、关键部位和重点领域以及人员履职尽责情况，真正把“管业务必须管安全，管生产必须管安全”的要求落到实处，切实做到知责、履责、担责，全力保证安全管理工作见实效。

问实于培训，提升全员安全意识

        该单位通过制度培训、警示教育、隐患排查相结合的方式，强力为安全工作“上保险”，以贯彻落实《习近平总书记关于安全生产的重要论述》和新《安全生产法》为重点，坚持每周举办一次全员事故警示教育学习，并以科级干部教学授课、考试答题和面对面帮扶的方式，切实提升全员安全意识。同时不断规范班前班后会程序，强化包班科级班前班后会讲话实效，确保讲话重点围绕当班生产检修实际，引导职工严格执行标准化作业流程，总结分析自身在作业过程中的不足，不断提升安全自我保护能力，切实提高班前班后会质量，全力消除职工不安全行为，确保安全生产顺行。