在事故中反思 在反思中前行

        2003年9月15日，龙钢公司煤气柜发生爆燃事故。这是龙钢公司发展史上最严重的安全事故。从此成9月份成为了龙钢公司安全警示教育月，轧钢厂深刻铭记事故教训，规范员工行为，督促干部尽责履职，把保一方平安作为不懈追求的目标。

牢记事故，吸取教训，让安全警钟长鸣。

        9月份，该单位以安全警示教育月活动为契机，组织全员对前期制作的安全警示教育视频进行重温，并以班组为单位，到该单位安全事故现场，进行事故现场安全再教育，深刻吸取教训。其次，积极发挥班组班前会作用，由包班干部、安全员、班组长根据当班工作情况及时调整、安排学习内容、明确当班作业重点和薄弱环节，有的放矢加强安全提醒和教育。该单位还大力倡导人性化管理方式，始终把“视员工为亲人，带着感情抓安全”的安全人性化管理理念贯穿到安全生产的全过程，加大安全知识的灌输，勤敲安全警钟，让全员在潜移默化中接受教育。

完善标准，规范行为，让员工按规操作。

        “标准化作业程序”作为安全管理的重点，该单位首先，成立了由厂长，作业区一把手组成的标准化作业程序修订领导小组，并制定了标准化作业程序修订方案，要求对每一项作业活动，按照相关标准，进行细化修订，保证员工在每一项作业过程中时刻处于“安全可控、安全在控”的状态。其次，加大现场纠违力度，除了干部纠违章外，还充分发挥分层级安全检查作用，采取作业区周检查，班组日检查，该单位抽查的联合检查的方式，对各项工作做好安全检查和防范工作。同时，对现场查出的严重违章行为，由安环科下发禁令回头望学习单，由主管主任带领违章人员到安环科进行安全再教育，目前共教育违章人员3人，通过以上措施，切实规范了员工的行为。

转变作风，狠抓落实，让干部履职尽责。

        该单位结合安全生产实际，严格落实实行“履职照单免责、失职照单追责”的安全工作机制要求，一方面，由安环科每日在分厂调度会上对昨日安全工作情况进行通报，对于查出的严重失职、重大隐患、典型违章的管理人员进行追责问责，让真正影响安全生产的问题得到了责任落实。另一方面，明确了主办以上管理干部安全绩效考核，并将追责问责融入干部日常管理，严格追责问责程序，切实体现责任人的责任限度，不仅问“事故”之责，也问日常管理之责，既对在安全管理绩效排名中末位单位的干部问责，又对日常工作拖拉、延误、懈怠、失职失责的问责，从而强化各级干部主动担当、勇挑重任、全面履职的责任意识，促使各级干部尽责履职。