锚定目标不松劲 压茬攻坚显担当

        二季度，龙钢公司炼钢工序围绕十大硬仗目标任务，坚持稳中求进工作总基调，以时不我待的紧迫感、只争朝夕的精气神、埋头苦干的拼搏劲，踔厉奋发、只争朝夕，用新亮点、新作为、新气象，坚决打赢扭亏脱困翻身仗。

优化生产组织，强化过程管控，精算生产经营“效益账”

        该工序把“算账思维”贯穿生产经营全过程，瞄准“指标最优、成本最低”目标，持续优化生产组织模式，积极摸索、探索指标与成本的最优解，坚持以精细化管理为抓手、以指标提升为导向，眼睛向内补短板、深挖内潜降消耗，持续向优秀标杆看齐、向先进指标看齐，锚定目标，精准分解各项目标任务。同时，充分发挥炼钢一体化智慧管控平台精准导航作用，建立炉座、铸机指标数据库，精准施策、压茬攻坚，做到用指标说话、用数据说话，用经营结果说话，力保指标及硬仗任务时时处处受控，助推生产高质高效稳定顺行。通过精细化管理，综合合金加工成本、新区不含合金加工成本、钢坯合格率等指标实现新突破。

精益设备管理，探索效益密码，打响降本增效“金算盘”

        该工序牢固树立“节支等同增收，修旧就是创效”的观念，以“金点子”活动为契机，大力开展修旧利废、小技小改、技术比武、定额定量耗材降低等活动，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围。以设备精益管理平台为抓手，严格设备过程精细化管控，各工段严格执行备件、辅材交旧领新定额管理制度，从源头降低各项费用。坚持设备“零故障”理念，聚焦设备风险管控，落实安检员双重管理职责，抓实设备日常点巡检，及时处理设备隐患及故障。同时，坚持每天对能耗情况进行复盘分析，每周对能耗完成情况进行总结，对未完成指标制定攻关措施，确保能源消耗时刻处于可控、能控、受控状态，持续提升能效管控水平。

压实安全责任，防范风险隐患，下好安全生产“先手棋”

        该工序始终坚持“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的原则，严格三大危险源和六类安全风险管控，加强对每个工序、每个环节的安全管控，使全员严格标准化作业，做到不碰红线、不越底线、不触高压线。坚决落实“一事一案一措”要求，强化过程控制和过程监督，突出重点、加大力度，将安全工作落细落实，确保生产安全平稳运行。同时汲取近年来安全事故教训，用“案中人”警醒“身边人”，用“身边事”教育“身边人”，做到举一反三、警钟长鸣，引导全员时刻把“安全”放在心中、抓在手上，落在实处，争做安全的参与者和守护者，形成“要我安全”到“我要安全”的良好转变。

强化作风建设，激发担当作为，唱响笃行实干“奋进曲”

        该工序坚持“实”字为先、“干”字当头，不断强化作风建设，激发担当作为，引导党员干部把心思集中在“想干事”上，把能力展现在“会干事”上，把目标落实在“干成事”上，进一步细化目标任务，不折不扣抓好安全环保、生产经营、降本增效、经营创效等重点工作。同时，将党纪学习教育融入党员干部日常行为规范，营造出浓厚的学习氛围和风清气正的干事氛围，着力将党纪学习教育成果有效转化为攻克各种困难和挑战的战斗力、执行力，在做好每一件小事、完成每一项任务、履行每一项职责中见精神、显担当，以硬举措、硬作风、硬作为，为公司生存发展注入强劲动能。