奋战金色十月 奏响“节能增效轧制”最强音

        十月份，轧钢厂积极响应公司“举力奋战金色十月 全力冲刺全年利润目标”的号召，聚焦全员安全意识、深推低成本战略、强化责任管控落实等重点工作，深入践行“节能增效轧制”生产理念，为奋战金色十月，冲刺全年利润目标凝聚强大力量。

强化思想，打好“安全针”

        该单位把强化员工安全意识，提高安全防护能力作为重中之重，通过班前班后会、干部下班组、安全活动、LED电子屏、横幅等形式，组织开展安全宣教工作，加强安全思想教育;通过观看警示教育片、分析典型事故案例、班前安全分享、“安全应知应会”问答等活动，推动安全知识进班组、进岗位，提高员工安全意识。同时将重点区域、重点时段、重点岗位以及应急管理力量薄弱环节作为严抓、严管的主要对象，定期进行应急演练，以实战强技能，不断提升突发事件的应急处理能力，为生产稳定顺行提供强有力安全保障。

强化管控，攻破“技术关”

        该单位按照“一切围着生产经营转 一切为了经济效益干”的经营理念，进一步细化绩效考核指标，通过持续优化坯料平衡、优化成分、提升热装热送等，有效降低能源消耗，并按照“峰平谷”生产计划，紧贴市场增效品种需求，适时调整各线生产计划，通过月计划、旬排产、周分析、日核算等，确保钢后生产效益最大化。同时积极组织开展成材率攻关活动，加强人员标准化作业，加大对加热温度、轧辊车磨精度、工艺备件制作、轧机设备操作等关键点的检查力度，形成“监督、检查、考核”的闭环机制，从源头防范降低风险，确保生产稳定顺行，提升各项经济技术指标。

强化监督，挥好“问责剑”

        该单位紧跟当前形势，强化干部作风，要求各级管理人员聚焦生产经营目标任务，从工作薄弱环节入手，查找根结所在，消除工作短板，真正做到明责任、提效率、保质量、优效果，通过常态化推行“日检查、周通报、月考核”制度，坚持问题导向、目标导向、结果导向，强化管理人员主责主业担当意识，按照时间节点完成各项工作任务，并对重点工作推进缓慢的单位主管进行约谈，通过“定责、督责、问责”的责任落实体系，进一步激发干部担当作为，促进各项管理工作高效落实，以决战决胜的姿态打赢生产经营翻身仗、争气仗。