宣讲聚合力 实干破困局

        形势催人奋进，实干方能脱困。进入下半年以来，龙钢公司物流运输系统紧紧围绕生产保供、算账经营核心工作，扎实开展形势任务教育宣讲，持续深挖物流全链条降本空间，全方位夯实物流保障根基，为企业扭亏脱困注入强劲动能。

        宣讲下沉一线 靶向攻坚明任务

        为破除职工思想壁垒、厘清岗位攻坚重点，龙钢公司物流运输系统将宣讲课堂搬到铁路站台、原料料场、成品库房等，推行“班子带头讲、工段细致算、班组互动谈”三级宣讲模式，把降本增效、保供攻坚任务压实到每个岗位、每名职工。

        针对部分职工“降本是管理人员的职责”的片面认知，班子成员直面经营短板，与职工面对面交流，各工段依托现场作业台账，带领班组职工算细账、算实账，让“降本点滴行动”成为全员自觉。同时，聚焦物流堵点开展“降本我该做什么”专题大讨论，累计收集错峰进厂、车流分流、优化转运流程等提高物流效率的实用建议10余条，打通思想传导“最后一公里”，凝聚起全员降本攻坚、保障物流顺畅的强大合力。

        深耕作风革新 精准管控降成本

        龙钢公司物流运输系统聚焦人力调度、车辆运输管控等关键环节，推行精细化管理，全力攻坚成本管控难题。在设备运维方面，严格落实“修旧利废、自主维保”原则，针对料场大棚修复、站台地面破损等问题，最大化复用废旧材料，利用检修间隙自主完成料场彩钢瓦修复、站台路面修补工作，大幅缩减外委施工量，有效降低维修费用。在人力与运输管控方面，优化劳务人员结构，推行自有人员替代方案，由内部职工全面承接废钢出库、现场转运等业务;动态紧盯国道运输管制等外部因素，实时优化发运计划，提升钢材直发比例，有效减少成品二次转运损耗。一系列精细化调度举措落地见效，7月份，生产物流费用较计划降低0.12元/吨钢。

        聚力实干攻坚 全域统筹夯根基

        龙钢公司物流运输系统坚持以学促干、以行践知，将宣讲凝聚的思想合力转化为保生产、守安全、优环保的实干动力，多点发力筑牢企业生产经营根基。在安全管控方面，常态化开展事故警示教育、夏季“六防”微课堂以及现场应急演练，配齐防暑物资，规范职工标准化作业，从源头规避安全事故发生。在绿色发展方面，紧扣环保绩效A级达标要求，加快推进电动装载机租赁、新能源机车采购落地，以智能化、绿色化设备优化用工结构，降低人力、燃油双重运营成本。面对韩城车务段线路集中修、外部运输管制双重压力，主动攻坚克难，优化装卸组织、科学调配运输资源，全力保障高炉原料供应，稳住生产运行基本盘，以实打实的经营成效助力集团公司扭亏脱困。