以“他山之石”激活发展“动力源”

        近期，一份《存量优化效益为王：青岛特钢以管理持续创新实现逆势突围》的案例为钢铁行业“减量发展、存量优化”提供了新思路，龙钢公司借“他山之石”在人才的选、育、用上出实招，着力激活发展“动力源”。

重塑“能力图谱” 靶向施策选人才

        “我被确定为二级梯队成员了……”在得知人才库入库名单后，“00”后技术员薛思远激动地说道。

        龙钢公司精准识别关键能力缺口，构建经营管理、专业技术、操作技能“四级人才库”，按照“严谨选人、严格审批、严把准入、严格监管”原则，建立人才评估体系，制定“靶向选人”计划，相继出台《炉机见习工长重点培养实施方案》《五个层级人员培训方案》等，并将培训资源向重点人才倾斜，以周为单位组织开展高质量发展重点培养人员专班培训，力促重点培养人员成才意识与成才行动高度匹配、快速进步。

锻造“实战熔炉” 揭榜挂帅育人才

        “我要认领36号项目。”在确定64项技术研究类项目负责人时，青年职工袁新朋毛遂自荐。

        龙钢公司采用“边培养边产出”思路，推行“学用一体、战训结合”模式，将降本增效、创新创造、新品研发等核心挑战需要和人才培养相结合，设计阶梯式实战项目，按照压力传导式思路推行项目负责制，让人才库“新人”牵头落实，形成项目“揭榜(指派)、推进、验收、改进、应用”的闭环管理机制，确保“新人”自我加压、主动求变，在历练中实现从“小白”“行家”到“大师”的蜕变。

点燃“内生之火” 目标激励用人才

        “现在组织大家学习‘阮君琪轨道衡精准性提升工作法’……”结合人才培养需要，青年班长阮君琪将“工作经验”转化成“工作法”，帮助班组成员共同成长。

        龙钢公司以“成长有空间、贡献有回报”为导向，坚持用好“票子、面子、帽子”激励工具，将学习成果转化应用纳入个人月度“一人一表”，与KPI绩效考核挂钩，并把转化应用所创造的价值作为月度、年度评先树优的重要依据，作为选拔任用的必要条件，真正让操作能手、技术标兵、管理新锐的价值被看见、被尊重、被重奖，有效激发员工朝着“会干事、干成事”转变，为企业发展不断注入内生动力。