创新班组建设 激发“细胞”活力

        班组是企业生产组织中的最小单元，是各项工作高效落实的最前沿阵地。今年以来，储运中心结合工作实际，在班组建设中出“实招”，从班组安全管理、教育培训、队伍建设等方面着手，不断激发班组活力，让“小班组”发挥“大作用”，为企业打赢硬仗贡献力量。

安全管理出“实招” 打造安全型班组

        为进一步提高职工对安全重要性的认识，该单位将具有代表性的典型事故案例及“三违”现象汇编成册，积极开展“反三违”活动，利用现身说法、安全警示宣讲、观看事故视频等教育方式，引导职工增强安全意识，时刻绷紧安全弦。在日常工作中，以“青安岗”为载体，划分青安岗责任区，设立青安岗员，及时纠正职工现场不安全行为，对违章作业人员严格考核，确保安全生产平稳。同时，将安全应知应会检查、安全隐患排查、岗位职工应急演练等工作落实与作业区负责同志绩效挂钩，做到奖罚分明，切实夯实管理人员安全责任，全力打造安全型班组。

教育培训出“实招” 打造高水平班组

        教育培训是职工最大的福利，该单位始终将教育培训融入班组职工素质提升计划和日常工作中，常态化开展“师带徒”活动，将学习课堂搬到一线岗位，融“教、学”为一体，分步骤进行师徒“传帮带”，让职工在学中干、在干中学，在实践中提高。班组长不定时推送一些有利于班组管理的文章、公众号、小视频等，发送至微信工作群，改变以往会议形式的学习，将大量的新知识以职工乐于接受的形式学习领会，从而提高班组成员整体素质。同时，鼓励职工踊跃参与劳动竞赛、技能比武和不同层次的技能培训，助力职工自身成长与提升。

队伍建设出“实招” 打造高素质团队

        该单位结合实际，组织管理人员深入班组开展形势任务教育，做好职工思想稳定工作，引导全员认清形势，增强危机意识和责任意识。鼓励职工积极参与公司组织的各类文体文娱活动，丰富职工业余文化生活，增强职工对企业的归属感与幸福感。班长及时了解职工思想动态，做好职工心理疏导，解决职工工作和生活中的实际困难。同时，结合班组工作实际，及时修订和完善班组管理考评标准、考核细则、奖励制度等，以制度约束、规范、细化班组管理，确保班组建设工作有章可依，做到公平、公正、公开，有效调动职工的积极性和主动性，增强班组凝聚力和战斗力。