看这样的培训“city”不“city”

        从“大水漫灌”向“精准点滴”转变，从“表面学”向“深层学”改变，今年以来，龙钢公司检验计量专业借鉴学历(本科-研究生-博士)提升培养模式，走出供需适配的培训新方式，推动培训供给和需求精准匹配，有效提升全员业务技能和综合素质。

“案例式分析”让全员细念成本经

        “做一个拉伸试样需要花费1.56元，一个弯曲试样0.24元……”班前会上，职工任艳茹正进行成本“一口清”分享。

        为进一步引导全员牢固树立“人人都是经营者、岗位都是利润源、成本效益一口清”的经营价值观，龙钢公司将“成本控制”作为全员改变思维方式、工作习惯和提升技能操作水平的必修课，通过班前会随机提问的方式，对成本基准值进行预习，利用班后会对成本实际产生值进行评价，从当班人与人、当天岗与岗之间的数据比对差异中剖析原因、升级改进措施，让成本控制在分、毫之间博弈，助力公司降本增效。

“定向式选择”让人才成长由专向精

        “铌下调0.002，钢材力学性能全部合格，平均屈服强度453MPa。”在实验数据满足目标后，专业工程师李君荣又组织对下阶段攻关措施进行研讨。

        结合新质生产力发展需求和打硬仗要求，龙钢公司培养“用得上、用得好”的专业人才，按照“发现一个、培养一个、储备一个”的原则，创新实施“三级三师”导师制，将专业技术人才培养“窄区间”化，并制订“一人一策”培养方案，由导师“一对一”或“一对几”进行指导，通过进一步细化知识点，让培训的针对性、有效性在“缺什么补什么”“干什么精什么”中可靠提高。

“销号式帮带”让人才储备有保障

        “CPK是一种过程能力指数，是精益管理的一个重要工具……”结合精益检计助力各工序精细化管理实践课题，公司计量管理办公室主任田栋利用下班时间，对相关业务人员开起“小灶”。

        为加速推进“技能操作”向“技术研究”转变，龙钢公司将导师“责任制”作为契约化管理的有形抓手，通过定目标、定要求、定时间，对传帮带的过程和质效有效监控，并以徒弟独立完成科研、四新、技术进步和技术提升研究类项目的成效作为导师销号、徒弟“毕业”的标准，为课题研究、技术攻关、成果转化、技艺传承等，不断注入新活力，促使专业人才和技术储备工作不断迈上新台阶。