用党员“工作法”赋能“硬仗”变“胜仗”

        如何才能将“硬仗”快速变为“胜仗”?龙钢公司基层党员以此为发力点，纷纷带头成立党员先锋队，用各具特色的党员“工作法”赋能“硬仗”变“胜仗”。

姚希望：“以知识谋创新，用技术创造新效益。”

        “我们是什么样子，企业就会变成什么样子。我们要坚持技术创新、攻坚克难，企业就会勇往直前。”在软件开发中，共产党员姚希望时不时为队员鼓劲加油。

        聚焦铁前、钢后硬仗任务，姚希望坚持以知识谋创新、用行动促降本，采用思路交叉转换的方式，推进《钢材力学性能时效性分析系统》《高炉喷煤配煤优化软件》开发和应用。

        “开发软件的过程确实很‘烧脑’，但应用于生产的喜悦让人精神抖擞。”当看着5个品种煤着火点、爆炸性、工业指标、发热量等指标数据已用于指导生产时，姚希望又马不停蹄从燃烧实验室辗转到物理性能试验室。在这里，他要带着队员们对钢材时效性数据进行比对分析，要从众多数据中找到钢材力学性能随时间变化的规律，为合金优化提供最真实的参考依据。

张武兴：“别人能干的，我们自己也必须能干。”

        “年轻就是最大的优势。我们要把这种优势用在新技术攻关上，努力寻求突破，积极解决问题。”作业前，共产党员张武兴鼓励青年职工。

        在协同降低铁前能源成本攻关上，张武兴坚持深挖内潜、向难求成，带头向供应商提出的245万元高额网络搭建费用说不，并利用公司现有电缆、网线等硬件设施，加班加点对电缆、网线及硬件进行安装调试。

        “不就是多消耗点体力，费用不就这样节省了?”在带领团队敷设3700米电缆、熔纤数千根后，张武兴及时将进度与“甘特图”对比，在前端流量计、积算仪安装和无线数据采集技术的推进上再加速，让能源平台升级改造较计划提前5天完成，促使公司一二级能源计量数据采集率提升至97.5%。而在升级改造项目完成的同一天，一张“开发一键巡检功能”的“甘特图”传到了每个队员手里，“我们必须彻底消除人为干预风险，降低各介质能源损耗率。”张武兴坚定地说道。

赵贵勤：设备零影响，就是生产新常态。

        “设备稳定顺行就是最大的降本增效。我们维修设备所花费的时间越短，生产创造的效益就会越大。”共产党员赵贵勤在指导班组员工应用设备维修专家系统时说道。

        在确保公司70多台关键检测设备始终处于满负荷健康运行状态，为生产经营做好数据支撑的实践中，赵贵勤要求自己做到“治未病”、指导徒弟做到“治欲病”，帮助岗位员工做到“治已病”。

        “对于设备出现的任何故障，我们都可以从中快速找到维修方法，并对照进行故障排除。”经过一遍遍完善，赵贵勤开发出公司首套记录检测设备故障以及维修方法的“活教材”，并将自己对精密设备维护、维修过程通过“视频+图片”的形式录入其中，实现了让零基础人员现学现用，及时消除设备故障的目的。该系统投入以来，每年可节约设备外委维修费用30余万元。“荧光仪的氩气火花台出口管路该清理了。”就这样，赵贵勤有了更多的时间对设备“隐疾”进行提前预防，促使设备故障率较之前降低30%以上。