以人为本 因企制宜 公司稳步推进职工转岗分流安置工作

        近期，来自储运中心的40名转岗人员完成安全教育和专项技能培训，全部走向新的工作岗位，实现职业生涯的华丽转身。

        随着龙钢公司全工序智能制造建设全力推进，人力资源结构变革及职工转岗安置成为企业改革的关键一环。龙钢后勤保障系统以“大后勤、大保障”非主业改革为抓手，积极引导职工转变就业观念，以人为本，因企制宜，稳步推进职工转岗分流安置工作。

        拓展业务，创造就业岗位

        为进一步拓宽转岗职工就业渠道，龙钢公司后勤保障系统全面提升服务保障水平，从职工吃住行用等基础需求入手，利用现有资源，在公司设立商超8个，增加就业岗位22个;建设自主经营职工餐厅2个，安置分流人员28名。

        “今年元月份，我转岗到面食加工厂。最初听说转岗到这里的时候，心里非常排斥，还担心从生产岗位到服务行业不适应。但是到这里之后，我的设备点检技能有了用武之地，看着加工厂设备维修率大大降低，我很有成就感。”转岗职工小王开心地说道。

        加强培训 打造服务尖兵

        “您好，这几个品种都不错，您可以随便挑选。”在龙钢超市，营业员小王用一口流利的普通话为前来购买的职工推荐产品。如今小王已经从一名除尘工成功转型为后勤服务方面的业务能手。

        为确保转岗职工尽快掌握岗位操作技能，龙钢后勤保障系统通过邀请技术顾问、师带徒、专题培训等形式，对转岗人员开展岗前操作技能专项培训。培训内容包括市场销售、礼仪服务、食品安全等，不断提升转岗职工操作水平，打造后勤服务尖兵。

        “转岗就要有归零的心态。”经过岗前培训，转岗职工从思想上有了归属感，在技能上也有了较大提升。一年来，转岗人员在后勤服务各岗位逐渐适应，涌现出一批服务尖兵。

        强化管理降低劳务费用

        劳务置换是龙钢公司降低用工成本、提质增效的一项重要举措。近年来，龙钢公司后勤保障系统按照“增一退一”原则，大刀阔斧推进减员分流，将绿化养护、道路保洁等岗位劳务派遣职工转为公司正式职工，安置了公司转岗分流人员，同时进一步降低了劳务费用。

        老田以前是储运中心一名驾驶员，今年4月份因公司智能制造改革，转岗到公司后勤服务工序道路保洁班。第一次来到车间，看到一排排崭新的洗扫车、洒水车、吸尘车、雾炮车等，老田眼前一亮，暗下决心，一定要在新领域实现新作为。为了尽快适应新岗位，他积极参加公司职业技能培训，抓住每分每秒学习，很快便能独立操作。他负责的洗扫车辆清洁率在班组始终处于前列，在近期的班组长选拔中，他成功竞选成为汽驾班长。

        “转岗并非下岗，只要肯奋斗，不管到哪里都有精彩人生。”老田高兴地说道。