摸清家底 精准计划 保供服务稳生产

        元月份，储运中心以“开局就是决战”的姿态，想办法、添措施，全员掀起抓管理、稳生产、保供应的“干事”热潮，为公司实现元月开门红作出积极贡献。

        摸清家底提升仓储管理水平

        为更好地筹划2024年仓储管理工作，该单位紧跟形势，转变工作作风，发扬务实的干事精神，全体干部职工主动作为，加班加点，对备件材料库存分库分片分区域盘点，全面掌握公司范围所有可用备件材料库存情况，并形成统一的物资明细。同时，利用ERP统计功能，筛查“超龄”存储物资明细，列出清单，安排专人与各生产单位沟通，定期通报使用情况，通过责任单位内部“消化”及公司范围使用共享的调剂手段，将库存待料“死水”盘活，优化库存结构，降低积压报废风险，减轻备件材料库存管理压力，为进一步提升仓储管理水平开好头、起好步。

        精准计划提高资金周转率

        为进一步优化备件材料库存结构，节约采购费用，把有限的资金用在生产经营核心环节。该单位把备件材料计划管理作为最关键的突破口来抓。加大联动力度，在核实备件库存的基础上，紧盯在线设备运行及在途物资情况，对各单位上报的采购计划科学审核，从而有效提高资金周转率，杜绝备件积压闲置现象发生。同时，严格遵循“先进先出、交旧领新、计划供应、节约物料”的原则，掌握备件材料消耗和库存动态，对生产消耗量大和可能闲置的备件材料相关信息及时上报，并调整采购计划，将备件材料库存始终控制在合理范围内。

        遵循标准严把物料进厂关

        严把物料进厂关是降本增效的有效措施之一。时值年关及生产系统大检修时期，各类物资大批量进厂，加之备件材料验收标准千差万别。为确保入库备件材料在质量上符合生产要求，该单位严格按照精细化管理及高标准严要求的验收原则，对每批次回货物资进行入库查验。针对不合格的备件材料，及时上报处理。同时，深入现场开展合金入库筛分、称重抽验，并联系物料稽查人员现场监督，签字确认，杜绝弄虚作假现象发生，确保公司利益不受损害，保障生产高效顺行。