精细管理增效益 凝心聚力促降本

        三季度以来，能源管控中心全体干部职工坚定必胜信心，以“干群一条绳，合力一股劲”的精神状态，立足本职岗位，争做起而行之的行动者，用行动检验立身尽责的成效，用指标数据诠释担当作为，发扬锲而不舍的斗争精神，全身心投入稳定保供和节能降耗工作中，为公司减亏脱困贡献力量。

对标交流 取长补短促进步

        该单位组织人员赴山西建龙钢铁有限公司对标交流动力能源成本管理，学习对方长处，弥补自身短板。通过交流学习，发现龙钢公司与建龙公司的动力能源成本增减主要受能源介质的单价控制影响，因此，该单位对压缩空气管道及供气方式进行优化改造，促进压缩空气电耗进一步降低。同时，积极了解其他钢铁企业先进技术，根据自身情况和特点吸收利用，有针对性地促进自身技术进步，达到稳定保供、提升指标、降本增效的目的。

精细管控 科学用电创效益

        该单位精心组织、精准调控，督导各生产单位科学有序用电，严格执行“避峰就谷”制度，落实尖峰用电管控措施。按照“用电避峰就谷、连续生产控峰值、间接生产就谷值、线下维修就谷值”的用能理念，减少尖峰时段用电量。同时，积极开展动力能源督察，对各生产单位用电管控落实情况和各发电机组运行情况进行检查，发现问题及时联系责任单位整改落实。8月份，该单位督察发现2#、4#高炉TRT旁通阀开度大，影响发电量，经沟通后关闭旁通阀，为发电量提升奠定了坚实基础。8月份，公司峰平谷用电创效约254万元，日均上网电量较计划提升11.82万kWh。

主动出击 刀刃向内降成本

        该单位积极推进设备管理“操检合一”改革，以干代练、以干促学，通过主动承担机械化综合一次料场部分建设项目，自主实施轧钢区域小空压机安装及管道敷设和煤气柜无气柜运行改造相关项目，充分发挥内部维修人员专业力量，先后完成了机械化综合一次料场栏杆、管道安装以及开关、信号接引和灯具安装，小空压机冷却水管的铺设和焊接，煤气管道和钢结构支架制作等工作。8月份，实现外委转内协创效约35万元。同时，有针对性地制定降低备件库存措施，以保证系统稳定为前提，对库房备件进行分类，一方面减少备件申报数量，另一方面以正向激励为导向，大力开展修旧利废和小改小革，全面提升备件管理水平。8月份，该单位修旧利废创效32万元。